4 bài học khởi nghiệp của cựu lãnh đạo Groupon

Từng là lãnh đạo khu vực châu Á của Groupon, Danny đã dẫn dắt chi nhánh tại đây đạt doanh thu hàng năm 130 triệu USD.

Trong giới doanh nhân khởi nghiệp ở Hồng Kông, hầu như ai cũng biết đến Danny Yeung, cựu CEO khu vực châu Á của trang web mua chung Groupon. Hành trình kinh doanh của Danny Yeung bắt đầu từ năm 12 tuổi, khi anh bắt đầu kinh doanh thẻ hình các vận động viên bóng chày. Từ đó, Danny đã học được tầm quan trọng của việc định giá, và đàm phán như thế nào để có được hợp đồng tốt nhất. Lúc còn là sinh viên đại học, anh đã có thu nhập 150.000 USD/tháng. Sau đó, Danny tham gia một loạt dự án kinh doanh khác như kinh doanh đồ tráng miệng kiểu Hồng Kông ở San Francisco, hay các hợp đồng đồ nội thất trị giá hàng tỷ USD ở Vegas.

Thành tích nổi tiếng nhất của Danny là việc bán lại trang web mua chung UBuyIBuy.com cho Groupon chỉ 6 tháng sau khi thành lập mà không có kinh nghiệm gì về thương mại điện tử. Trong vòng 4 năm sau đó, chi nhánh châu Á của Groupon do Danny làm CEO đã đạt doanh thu hàng năm 130 triệu USD.

Dưới đây là một số bài học quý giá mà Danny đã học được trong suốt hành trình kinh doanh của bản thân.

1. Không cần phải có nhiều kinh nghiệm để trở thành doanh nhân thành đạt

Hiện tại, Danny đang vận hành công ty khởi nghiệp thứ 4 của mình. Có một điểm chung của tất cả các công ty do anh thành lập là lần nào Danny cũng nhảy vào những lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới mẻ dù chưa có kinh nghiệm gì cả. Công ty đầu tiên do Danny thành lập chuyên bán các món tráng miệng làm từ xoài theo kiểu Hồng Kông ở thành phố San Francisco. Ý tưởng này bắt nguồn từ việc Danny quan sát thấy số lượng người Trung Quốc tại thành phố này ngày càng gia tăng, và anh nhận ra rằng nếu chọn đúng sản phẩm có thương hiệu mạnh, anh sẽ có rất nhiều khách hàng.

Danny nhận thấy cơ hội với Hui Lau Shan (HLS), chuỗi cửa hiệu bán món xoài tráng miệng kiểu Hồng Kông. Không chút do dự, anh đã gọi điện thoại cho chủ sở hữu của HLS và cho biết anh sẵn lòng chi tiền để được nhượng quyền kinh doanh thương hiệu tại Mỹ. Nhận thấy không có gì để mất, HLS đồng ý ngay với đề nghị của Danny. Sang đến dự án kinh doanh thứ nhì chuyên về đồ nội thất khách sạn, Danny cũng chẳng có kinh nghiệm gì về lĩnh vực này. Một lần nữa, sau khi nghiên cứu thị trường Mỹ và nhận ra có nhu cầu rất lớn về các mặt hàng nội thất với giá cả phải chăng, anh đã chủ động liên hệ với các nhà sản xuất đồ gỗ ở Trung Quốc. Sự kiên trì đã giúp Danny có được một dự án với giá trị lên đến 5 tỷ USD để cung cấp đồ nội thất cho 2.000 phòng tại khách sạn MGM ở Las Vegas.

Dự án kinh doanh thứ 3 cũng chính là dự án mang lại nhiều tiếng tăm nhất cho Danny: bán lại công ty mua chung UbuyIBuy.com cho Groupon chỉ 6 tháng sau khi được thành lập ở Hồng Kông. Một lần nữa, mặc dù không có kinh nghiệm trong thương mại điện tử hoặc bán lẻ nhưng Danny đã thành công lớn trong việc sao chép lại mô hình dịch vụ mua chung ở phương Tây và đưa nó vào thị trường châu Á. Sau khi rời Groupon, Danny lại bắt đầu tìm kiếm những ngành kinh doanh mà mình chưa từng trải nghiệm trước đó, nơi anh có thể tạo ra những thay đổi đáng kể. Nhận thấy có hai lĩnh vực đáng chú ý là giáo dục và y tế, Danny đã lựa chọn ngành y tế, dù biết rằng nó “khó nhằn” hơn nhiều so với giáo dục. Rất ít doanh nhân sẽ dám đặt chân vào lĩnh vực này khi chưa có kinh nghiệm. Tuy nhiên, đối với Danny thì khác, trong vòng 24 tháng sau khi anh trở thành CEO công ty Prenetics, đến nay hãng này đã trở thành công ty xét nghiệm gene lớn nhất ở Đông Nam Á với hơn 55 nhân viên.

Bài học rút ra ở đây là để thành công, bạn cần phải kiên trì và không ngại những lời dèm pha, và thực ra không cần nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực mà bạn đã chọn.

2. Ý tưởng rất quan trọng, nhưng cách thức thực hiện còn quan trọng hơn.

Vào tháng 12 năm 2010, một người bạn thân đã gửi tin cho Danny về việc Groupon vừa gọi vốn được 950 triệu USD, khiến anh ngay lập tức nhìn thấy giá trị trong mô hình kinh doanh của họ. “Việc đầu tiên tôi làm là gọi cho người anh họ của tôi (người đang điều hành cửa hàng HLS) và hỏi ‘Chúng ta có thể thử xài Groupon trong cửa hàng của anh được không?’ Tôi muốn thấy trải nghiệm người dùng của Groupon và xem liệu nó có thực sự hiệu quả trong việc thu hút khách hàng mới. Trong vòng 1 tuần, chúng tôi đã thỏa thuận xong với Groupon, và kết quả là chúng tôi có thêm 500 khách hàng mới trong vòng 24 giờ.”

Sau khi thử nghiệm và thấy được hiệu quả của mô hình mua chung tại San Francisco vào tháng 2, sang tháng 3 Danny ngay lập lên máy bay về Hồng Kông. “Tôi biết rằng mình cần phải về Hồng Kông vì tôi yêu thích ý tưởng này, nhưng quả thực không có cách nào để tôi cạnh tranh với Groupon tại thị trường Mỹ. Tôi phải chọn một nơi khác”. Khi Danny đến Hồng Kông, anh biết rằng mình phải hành động nhanh chóng, vì đã có 4 đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực mua chung tại thị trường này. Trong vòng vài tháng sau khi thành lập, Danny đã ký hợp đồng kinh doanh đầu tiên của mình tại Hồng Kông và Đài Loan. 3 tháng sau khi UBuyIBuy ra mắt, đã có đến 57 đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực này.

Bí quyết giúp Danny chiến thắng trong cuộc đua dịch vụ mua chung tại một thị trường nhỏ như Hồng Kông chính là tốc độ triển khai. Danny không phải là người đầu tiên trên thị trường, nhưng anh là người giỏi nhất. UBuyIBuy nhanh chóng trở thành công ty dẫn đầu thị trường với doanh thu tăng trưởng vượt trội.

3. Luôn luôn chủ động, nhưng phải chuẩn bị mọi thứ thật chu đáo.

Nhiều người tự hỏi làm thế nào Danny có thể “chào hàng” UBuyIBuy với Groupon chỉ 6 tháng sau khi thành lập. Tại sao Groupon lại chọn mua lại công ty này thay vì bất kỳ một công ty nào khác trong số 57 đối thủ đã có mặt trên thị trường Hongkong vào thời điểm đó?

Danny cho biết: “Tôi là người duy nhất chủ động tiếp cận với Andrew Mason - CEO của Groupon - qua điện thoại,. Bán hàng là cả một khoa học, bạn phải cung cấp thông tin để họ có thể đưa ra quyết định. Do đó hãy chuẩn bị mọi thứ chu đáo trước khi hành động”. Trong vòng một tuần, anh đã nhận được cuộc gọi phản hồi từ nhóm M&A của Groupon, họ yêu cầu thêm thông tin và số liệu để xem những gì Danny nói về UBuyIBuy có thực sự đúng hay không. Danny đã chuẩn bị mọi thứ chu đáo, do đó anh kịp thời cung cấp mọi thứ họ cần. Vài ngày sau, Danny bay tới Chicago và hoàn thành phi vụ bán UBuyIBuy cho Groupon.

4. Khách hàng luôn luôn đúng

Trong mọi hoạt động kinh doanh của mình, Danny không bao giờ bỏ quên khách hàng. Ở bất kể lĩnh vực nào, điều duy nhất cho phép Danny thành công chính là đặt bản thân mình vào vị trí của khách hàng để thấu hiểu tâm tư, nguyện vọng của họ. Sau khi xác định rõ ưu thế riêng của mình, Danny đã có thể giải quyết vấn đề cung và cầu và mang lại giá trị tối ưu cho khách hàng của mình.

Ý Nhi

Read More

Facebook khởi động chương trình khởi nghiệp FbStart, tổng giải thưởng 160.000 USD

Chương trình khởi nghiệp toàn cầu FbStart của Facebook có tổng giải thưởng lên đến 160.000 USD, cung cấp công cụ và dịch vụ miễn phí cho phép các doanh nhân và nhà phát triển mở rộng quy mô kinh doanh.

Facebook tổ chức cuộc thi thường niên Ứng dụng của năm (Apps of the Year awards) nhằm trao giải cho những doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo nhất trong chương trình FbStart. Theo Facebook, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với rất nhiều thử thách trong việc xây dựng, mở rộng quy mô trong bối cảnh phát triển và cạnh tranh của môi trường di động. Đây là lí do mạng xã hội này tổ chức chương trình nhằm trao cho người chiến thắng các giải thưởng tiền mặt, tài khoản quảng cáo trên Facebook để giúp thúc đẩy ý tưởng kinh doanh, thu hút khách hàng mới.

Facebook sẽ trao tổng giải thưởng 160.000 USD cho 5 thành viên, bao gồm: 100.000 cho ứng dụng thắng giải toàn cầu; 60.000 được chia đều cho 3 ứng dụng chiến thắng trong khu vực và một ứng dụng xã hội xuất sắc của năm. Cụ thể, ứng dụng toàn cầu của năm có giải thưởng 100.000 USD (50.000 USD tiền mặt và 50.000 USD trong tài khoản quảng cáo trên Facebook), bao gồm gói cố vấn từ Facebook để hỗ trợ các công ty khởi nghiệp thúc đẩy tăng trưởng.

Ứng dụng khu vực của năm (ba giải), mỗi giải 15.000 USD; ứng dụng xã hội xuất sắc của năm trị giá 15.000 USD (gồm một nửa là tiền mặt, một nửa là tài khoản quảng cáo trên Facebook). Cuộc thi năm nay dành cho các ứng dụng di động của các công ty khởi nghiệp trong chương trình FbStart thể hiện được sự tăng trưởng vượt bậc, có tiềm năng thành công liên tục, mang lại trải nghiệm và thiết kế tối ưu cho người tiêu dùng, đồng thời tận dụng các sản phẩm của nhà phát triển trên Facebook để thúc đẩy khả năng tiếp cận người dùng.

Tương tự như năm ngoái, các bài dự thi sẽ được đánh giá bởi một ban hội thẩm bao gồm các chuyên gia về phát triển nền tảng di động, nhà đầu tư, người sáng lập các công ty khởi nghiệp và Facebook. Cuộc thi Ứng dụng của năm 2017 sẽ chấp nhận các bài dự thi từ các ứng dụng di động trên nền tảng iOS và Android. Vòng chung kết ở mỗi khu vực sẽ yêu cầu các ứng cử viên nộp video từ 60-90 giây để các chuyên gia đánh giá. Để đủ điều kiện tham dự, các ứng dụng phải là thành viên của FbStart và được tích hợp với các công cụ phát triển của Facebook.

Các thành viên FbStart đáp ứng đủ tiêu chuẩn khi bài dự thi được nộp trước 2 giờ chiều (giờ Việt Nam) ngày 1/5/2017. Nếu chưa là thành viên, cần đăng ký FbStart trước ngày 15/4/2017 để được xem xét.

Nguyên Đức

Read More

28 giảng viên được chọn tham gia khóa đào tạo Đổi mới Sáng tạo và Khởi nghiệp

Chương trình Đối tác đổi mới sáng tạo Việt Nam – Phần Lan giai đoạn 2 (IPP) và Saigon Innovation Hub (SIHUB) sẽ tổ chức Chương trình Đào tạo giảng viên nguồn về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp (TOT-HCM) dành cho các trường đại học tại TP.HCM.

Sau khi kết thúc nhận hồ sơ tham gia, chương trình đã lựa chọn được 28 giảng viên xuất sắc tới từ 6 trường đại học trên địa bàn thành phố, gồm: ĐH Hoa Sen, ĐH Nguyễn Tất Thành, ĐH Khoa học tự nhiên – ĐH Quốc gia TP.HCM, Đại học Lao động – Xã hội ( cơ sở 2 tại TP.HCM), ĐH Việt – Đức (Bình Dương) và ĐH Ngoại thương TP.TP.HCM.

Mỗi trường sẽ có từ 3-5 giảng viên được lựa chọn để tham gia chương trình. Những ứng viên tham gia được đánh giá trên các tiêu chí như tâm huyết đối với hoạt động cải cách, thực sự quan tâm và có khả năng thực hiện các hoạt động đồng sáng tạo, hợp tác và kết nối.

Chương trình TOT-HCM bao gồm hai tuần đào tạo tập trung từ ngày 4 đến 14.4.2017 và 2 hội thảo đào tạo tiếp theo vào tháng 5 và tháng 7.2017. TOT-HCMC được xây dựng trên cơ sở Chương trình Giảng dạy về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp do IPP phát triển và thực hiện thí điểm trong năm 2016 với mục tiêu kết nối các trường đại học trên toàn quốc cùng phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp.

Ông Lauri Laakso, Cố vấn trưởng của IPP2, cho biết: “IPP2 đã xây dựng được một loạt các chương trình đào tạo đẳng cấp quốc tế với những nội dung thực tiễn, có tính ứng dụng cao, được thiết kế dành riêng cho hệ sinh thái khởi nghiệp của Việt Nam. Chúng tôi đã đưa những chuyên gia giởi về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp, có kinh nghiệm làm việc ở nhiều nước trên thế giới cùng với các diễn giả khách mời có khả năng truyền cảm hứng tốt đến từ các công ty trong nước và quốc tế, các doanh nghiệp khởi nghiệp, các nhà phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp và các thành phần quan trọng khác tới đóng góp cho chương trình đào tạo của IPP2 và SIHUB lần này”.

Bà Trần Thị Thu Hương, Vụ trưởng, Trợ lý Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, Giám đốc Chương trình IPP2, chia sẻ thêm: “Chương trình Đào tạo giảng viên nguồn của IPP nhằm xây dựng năng lực cho các cơ sở đào tạo đại học của Việt Nam và nâng cao vai trò của trường đại học trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp thông qua việc cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho các ngành kinh doanh, đóng góp cho hoạt động tư duy sáng tạo, phát triển văn hóa đổi mới sáng tạo và kinh doanh cho Việt Nam”.

Người Đô Thị

Read More

Khả năng ứng dụng cao ở các dự án khởi nghiệp từ nông nghiệp

Sau gần 1 năm phát động vào sáng 30/3, trường Đại học Nông lâm (Đại học Huế) đã tổ chức chung kết cuộc thi “Khởi nghiệp từ Nông nghiệp 2017”. Theo đánh giá chung từ Ban tổ chức, các dự án rất mới lạ và mang tính thực tế cao.

Hiện nay, ở Việt Nam hay trên thế giới khởi nghiệp ở giới trẻ đã không còn là một vấn đề xa lạ, thế nhưng khởi nghiệp từ nông nghiệp lại rất mới mẻ và ít được quan tâm. Nắm bắt được điều này, trường Đại học Nông lâm Huế (Đại học Huế) đã tổ chức cuộc thi “Khởi nghiệp từ nông nghiệp năm 2017” nhằm mục tiêu phát huy tính sáng tạo, khơi dậy đam mê nghiên cứu khoa học, phong trào lập thân lập nghiệp của sinh viên; tạo điều kiện để các cá nhân, các nhóm sinh viên có điều kiện tiếp xúc, trải nghiệm cùng các chuyên gia, tổ chức về khởi nghiệp, sáng tạo khoa học kỹ thuật. Từ đó nhà trường sẽ phát hiện, bồi dưỡng những ý tưởng có tính khả thi cao, có khả năng ứng dụng trong cuộc sống, tạo cơ sở tìm kiếm các quỹ tài trợ phát triển các dự án cũng như tham gia các cuộc thi trong và ngoài nước.

Qua nhiều vòng sơ loại, lọt vào chung kết cuộc thi “Khởi nghiệp từ Nông nghiệp 2017” là 7 dự án gồm: Thương mại hóa dầu đậu phộng; Sản xuất, phân phối bộ điều khiển nông nghiệp công nghệ cao; Sản xuất viên giá thể đất sét nung; Thức ăn đặc dụng cho thỏ trước và sau sinh sản; Nghiên cứu trồng nấm tràm; Hệ thống phun sương – phun tiêu độc khử trùng tự động; Nông nghiệp trực tuyến – Đa dạng hóa phương thức mua bán, tư vấn về nông nghiệp.

Với lợi thế là các thành viên trong nhóm đều sinh ra và lớn lên ở vùng đất Hải Lăng, Quảng Trị nơi có nhiều hộ gia đình nuôi thỏ. Do hiểu được những khó khăn các hộ chăn nuôi gặp phải, với sản phẩm “Thức ăn đặc dụng cho thỏ trước và sau sinh sản”, em Lê Văn Cường, Trưởng nhóm chia sẻ: “Khó khăn lớn nhất là chúng mình không có kinh phí nhiều để đi thực tế vùng xa để thực nghiệm. Vì mới là sinh viên năm thứ 2, kiến thức chuyên môn còn hạn hẹp nên sản phẩm đưa ra vẫn chưa thực sự được tốt nhất. Tuy nhiên cả nhóm vẫn cố gắng hết sức để hoàn thiện sản phẩm”.

Về sản phẩm “Sản xuất, phân phối bộ điều khiển nông nghiệp công nghệ cao”, xuất phát từ nhu cầu cần thiết từ các trang trại mà các bạn trong nhóm đang làm việc và cũng là những người đam mê công nghệ đã tạo ra sản phẩm bộ điều khiển nông nghiệp công nghệ cao để đáp ứng nhu cầu làm việc của bản thân.

PGS.TS. Huỳnh Văn Chương, Phó Hiệu trưởng trường Đại học Nông lâm, Trưởng ban tổ chức cuộc thi cho biết: “Cả bảy dự án vào vòng chung kết năm nay có chất lượng rất tốt, khả năng áp dụng vào thực tế rất cao. Tuy mới tổ chức nhưng các dự án đã thu hút được sự quan tâm của doanh nghiệp và các nhà đầu tư về phong trào khởi nghiệp”.

Chung cuộc, Ban giám khảo đã trao giải Nhất cho sản phẩm “Sản xuất, phân phối bộ điều khiển nông nghiệp công nghệ cao”; giải Nhì cho sản phẩm “Sản xuất viên giá thể đất sét nung” và giải Ba cho sản phẩm “Nông nghiệp trực tuyến – Đa dạng hóa phương thức mua bán, tư vấn về nông nghiệp”. Hai Giải khuyến khích là sản phẩm “Thương mại hóa dầu đậu phộng” và “Hệ thống phun sương, phun tiêu độc khử trùng tự động”.

Đại Dương – Quỳnh Nga

Read More

Cần khuyến khích, hỗ trợ phong trào khởi nghiệp ở nông thôn

Những năm qua, nhiều thanh niên ở các vùng nông thôn đã mạnh dạn đầu tư, xây dựng các mô hình sản xuất, kinh doanh hiệu quả kinh tế cao tạo việc làm cho nhiều lao động và đóng góp tích cực cho sự phát triển kinh tế - xã hội ở địa phương. Tuy nhiên, với các bạn trẻ, để tìm cho mình một hướng đi thành công không hề đơn giản.

Sinh ra và lớn lên tại xã Hoằng Phụ (Hoằng Hóa), nơi có nghề truyền thống làm nước mắm hàng trăm năm nay, hương vị mặn mòi của nước mắm quê nhà luôn hiện hữu trong tâm trí chàng thanh niên Lê Anh. Vì thế, đang là kỹ sư xây dựng cho một công ty có vốn đầu tư nước ngoài với thu nhập khá cao, anh vẫn nung nấu ý tưởng quay về tạo dựng thương hiệu nước mắm cho quê hương. Lê Anh hy vọng, khi nghề làm mắm phát triển thì đời sống của những người lao động vùng biển được cải thiện hơn. Nói là làm, chàng trai bắt đầu tự tay làm từ những công việc nhỏ nhất để xây dựng thương hiệu nước mắm Lê Gia. Sau khi xây xưởng, anh tìm đến chuyên gia hàng đầu về mắm để nhờ tư vấn kiến thức và quy trình xây dựng sản phẩm nước mắm truyền thống đạt tiêu chuẩn. Anh muốn tạo ra sản phẩm hữu cơ, tự nhiên, sạch và an toàn, khắc phục được những nhược điểm của nước mắm truyền thống như nặng mùi, mặn gắt. Sau một thời gian miệt mài nghiên cứu và thử nghiệm, anh quyết định chọn phương pháp nén gài, ủ cá cơm và muối tinh trong thùng gỗ. Phương pháp này đầu tư tốn kém, thời gian ủ dài nhưng bù lại nước mắm có chất lượng tốt.
Vậy nhưng, khi tạo được sản phẩm ưng ý rồi, Lê Anh lại vấp phải khó khăn về thị trường tiêu thụ. Mắm Lê Gia còn khá mới mẻ, lại thuộc phân khúc giá trung cao cấp nên việc tiếp cận khách hàng gặp không ít khó khăn. Lê Anh lại bắt đầu với chiến dịch tự tay tiếp thị sản phẩm. Nỗ lực vượt qua khó khăn, đến nay các sản phẩm của Lê Gia gồm mắm tôm, mắm chưng thịt, nước mắm… dần dần được khách hàng đón nhận. Hiện cơ sở nước mắm Lê Gia mang về doanh thu hàng tỷ đồng mỗi năm và tạo việc làm cho gần 10 lao động địa phương.

Có trong tay tấm bằng đại học (Đại học Nông lâm TP Hồ Chí Minh), anh Hoàng Văn Nguyên, thôn 8, xã Nông Trường (Triệu Sơn) quyết định về quê khởi nghiệp. Tận dụng nguồn nguyên vật liệu sẵn có của địa phương, anh Nguyên đã đầu tư mô hình trồng nấm linh chi đỏ trên thân cây keo. Thời gian đầu, do khó khăn về vốn nên anh Nguyên sử dụng diện tích đất vườn của gia đình xây dựng một trại trồng nấm khoảng 300 m2, đồng thời tận dụng chính nhà ở để làm nơi ươm giống. Hạt giống linh chi đỏ được mua tại Công ty CP Ứng dụng và Chuyển giao công nghệ VinaTSA Hà Nội, được anh cấy trên thân cây keo đã hấp sấy đạt tiêu chuẩn nhiệt độ và khử trùng. Năm 2013, trang trại nấm linh chi đỏ thu về lứa thành phẩm đầu tiên với 40 kg nấm khô, cho thu nhập gần 20 triệu đồng. Tuy nhiên, đến lứa tiếp theo, do gặp thời tiết lạnh, số nấm gần đến kỳ thu hoạch đều bị hỏng. Sau những lần thất bại, anh Nguyên xác định thời điểm xuống giống, đảm bảo nguyên liệu sản xuất nấm phù hợp. Theo anh Nguyên, làm nấm linh chi trên thân gỗ có ưu điểm là không cần nhiều diện tích, có thể tận dụng nguyên liệu gỗ keo của địa phương để làm phôi nấm, người trồng nấm chỉ cần nắm vững một số kiến thức kỹ thuật cơ bản là có thể thành công. Hiện tại, trang trại nấm linh chi của anh đã mở rộng lên 600 m2 và đang có 4 vạn phôi. Trung bình 1 vạn phôi cho năng suất 1 tạ nấm khô/lứa. Với giá bán hiện ở mức 500.000 đồng/kg nấm khô, gia đình anh Nguyên thu về hơn 1 tỷ đồng mỗi năm. Dự định của anh trong thời gian tới là sẽ tìm quỹ đất để tiếp tục mở rộng quy mô trang trại, sản xuất thêm nấm ăn. Trong năm 2017, anh sẽ đầu tư xây dựng nhà kính để trồng nấm, khi đó chi phí sản xuất sẽ giảm đi đáng kể.

Những năm qua, nhiều thanh niên ở các vùng nông thôn đã mạnh dạn đầu tư, xây dựng các mô hình sản xuất, kinh doanh hiệu quả kinh tế cao tạo việc làm cho nhiều lao động và đóng góp tích cực cho sự phát triển kinh tế – xã hội ở địa phương. Trong đó, số lượng thanh niên tốt nghiệp đại học tham gia phát triển kinh tế ở nông thôn tăng lên đáng kể. Tổ chức đoàn các cấp nhiều năm qua cũng đã đồng hành cùng thanh niên lập nghiệp, như hỗ trợ vốn đầu tư, chuyển giao tiến bộ khoa học – kỹ thuật. Hiện nay, phong trào khởi nghiệp do Thủ tướng Chính phủ phát động đang có sức lan tỏa mạnh mẽ. Tuy nhiên, với các bạn trẻ, để tìm cho mình một hướng đi thành công không hề đơn giản. Tại tỉnh ta, UBND tỉnh đã chỉ đạo các ngành, địa phương, tổ chức đoàn thể quan tâm, xây dựng những cơ chế hỗ trợ phong trào khởi nghiệp trong thanh niên. Riêng trong năm 2017, tỉnh sẽ hỗ trợ 100 tỷ đồng để  triển khai các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp. Thiết nghĩ, cùng với việc tuyên truyền, nâng cao nhận thức cho thanh niên nông thôn về khởi nghiệp, các ngành, địa phương cần đẩy mạnh, khuyến khích việc áp dụng, hỗ trợ chuyển giao tiến bộ khoa học công nghệ trong sản xuất, kinh doanh. Đồng thời, thực hiện kết nối với các tổ chức tài chính, ngân hàng, doanh nghiệp, các tổ chức phi chính phủ nhằm hỗ trợ nguồn lực cho thanh niên. Xây dựng các mô hình điểm kết nối người sản xuất và người tiêu thụ sản phẩm… từ đó giúp thanh niên, học sinh, sinh viên sớm có cơ hội tiếp cận, tìm hiểu kiến thức để khởi nghiệp thành công.

Tùng lâm

Read More

Uberexchange – Cơ hội không thể bỏ lỡ cho những ai đang nuôi hoài bão khởi nghiệp

UberEXCHANGE là chương trình định hướng khởi nghiệp thông minh được khởi xướng bởi Uber, nhằm cung cấp những kiến thức thực tiễn về khởi nghiệp cho những doanh nhân trẻ triển vọng tại Việt Nam.

Chương trình chính thức được khởi động từ ngày 14/3 vừa qua và sẽ kết thúc vào tháng 8 tới, đem lại cơ hội gặp gỡ, trao đổi, cố vấn bởi những chuyên gia hàng đầu đã đưa Uber trở thành một trong những startup công nghệ sang giá nhất tại thung lũng Silicon. Những bài học kinh nghiệm của “người anh cả” trong giới startup - Uber trên mọi lĩnh vực, từ việc nghiên cứu thị trường, cách thu hút và kêu gọi đầu tư cho đến phương thức ứng dụng công nghệ trong kinh doanh, mở rộng quy mô nhanh chóng, bền vững sẽ được chia sẻ một cách cởi mở. Đồng thời, mọi băn khoăn, những vấn đề của các startup Việt cũng sẽ được giải đáp, cố vấn một cách tường tận bởi các chuyên gia. Hơn thế, chương trình còn đem lại cho nhóm starups xuất sắc nhất cơ hội được tới San Francisco, tham gia khoá huấn luyện chuyên sâu đặc biệt 1:1 cùng Giám đốc Công nghệ toàn cầu gốc Việt của Uber – Ông Thuận Phạm cũng như gặp gỡ những chuyên gia và nhà đầu tư tại thung lũng Silicon.

Chỉ sau 1 tuần chính thức ra mắt, UberEXCHANGE đã thu được gần 250 đơn đăng kí tham dự, nhận được sự hưởng ứng mạnh mẽ của cộng đồng Startup Việt. Sức nóng của chương trình vẫn đang tiếp tục tăng lên mỗi ngày. Để tìm hiểu kỹ hơn về cách thức đăng kí tham dự, các phần của chương trình và những chuyên gia sẽ trực tiếp đồng hành cùng cộng đồng startup Việt trong thời gian tới, theo dõi Infographic dưới đây.

THEO TRÍ THỨC TRẺ

Read More

Startup mang tên "Trung thực" của nữ diễn viên Jessica Alba đứng bên bờ vực sau những lùm xùm về việc lừa dối dư luận

Lấy tên thương hiệu “The Honest Company” làm giá trị cốt lõi và lý do tồn tại nhưng startup này lại thất bại một cách thảm hại trong việc thực hiện lời hứa đó.

Honest Co., startup về sản phẩm tiêu dùng do nữ diễn viên Jessica Alba đồng sáng lập mới đây đã thông báo thay thế CEO (kiêm đồng sáng lập) đương nhiệm Brian Lee bằng một cựu lãnh đạo từ Clorox sau nhiều nỗ lực bán công ty nhưng không thành.

Đúng như cái tên “Honest”, công ty của Jessica Alba xây dựng thương hiệu theo cam kết sản phẩm không độc hại, thân thiện với môi trường và đặc biệt là tuyệt đối không sử dụng các chất hóa học có nguy cơ với sức khỏe người tiêu dùng. Tuy nhiên, những khẳng định này đã bị một phóng sự của Wall Street Journal “bóc mẽ”, tiếp sau đó là một đợt thu sản phẩm lớn cùng nhiều kiện cáo từ chính khách hàng sử dụng.

Câu hỏi ở đây là, liệu nỗ lực khôi phục lần này có giúp Honest lấy lại được thương hiệu “chân thật” của mình?

Chỉ mới 1 năm trước, sản phẩm giặt tẩy của công ty đã bị phát hiện có chứa SLS, chất tạo bọt có trong tất cả các sản phẩm bình dân của Colgate-Palmolive, P&G hay Seventh Generation, dù nó thuộc danh sách chất cấm của Honest. Công ty đã kịch liệt phản đối cáo buộc này và khẳng định họ chỉ dùng SCS chứ không phải SLS. Tuy vậy, các nhà hóa học lại cho biết bản thân chất SCS đã “chứa một hàm lượng lớn SLS”, theo ghi nhận của Wall Street Journal.

Mắc kẹt với chính tuyên bố của mình, Honest đã đưa ra hết phủ nhận này đến phủ nhận khác, thậm chí còn gọi bài điều tra trên Wall Street Journal là “thiếu thận trọng”, “khoa học lá cải”,… Trên thực tế, chính nữ CEO Elizabeth Holmes của Theranos với scandal lừa đảo dư luận gây chấn động trước đây cũng có phản ứng gần giống như vậy trước cáo buộc nghi ngờ công nghệ của Wall Street Journal. Và chắc hẳn ai cũng biết, các phòng thí nghiệm của startup y tế này đều đã bị đóng cửa, còn Holmes thì bị cấm hoạt động trong ngành.

Trong khi đó, Honest lại chọn cách âm thầm thay đổi thành phần sản phẩm giặt tẩy, từ nhãn mác cho đến thông tin trên website. Công ty vẫn một mực bào chữa về các sản phẩm thiên nhiên của mình ngay cả khi đối mặt với một số đơn kiện về việc quảng cáo sai sự thật và gắn nhãn mác lừa đảo người tiêu dùng. Chỉ 2 tháng trước, vụ thu hồi sản phẩm phấn rôm hữu cơ cho trẻ em sau gần 3 năm được bày bán khắp nơi đã dấy lên mối lo ngại về chất lượng các sản phẩm của hãng.

Những tranh cãi này đã ảnh hưởng không nhỏ đến khả năng gọi thêm vốn của Honest. Kế hoạch IPO năm 2016 đã bị tạm hoãn; những cuộc thương lượng bán công ty với Unilever hay Clorox cũng không thành hiện thực. Cho đến nay, mặc dù đã gọi được tới 200 triệu USD vốn đầu tư nhưng Honest chưa bao giờ mang về lợi nhuận.

Vấn đề ở đây không chỉ là việc sử dụng chất bảo quản hay tạo bọt trong các sản phẩm mà chính là ở việc Honest đã lấy tên thương hiệu “The Honest Company” làm giá trị cốt lõi và lý do mình tồn tại, nhưng sau đó lại thất bại một cách thảm hại trong việc thực hiện lời hứa đó.

Các nhà đầu tư và người tiêu dùng đủ khôn ngoan để tránh xa những công ty như vậy. Ngay cả danh tiếng của ngôi sao “Thiên thần bóng tối” và vị CEO từng ký được đối tác với Kim Kardashian cũng khó có thể giúp Honest trong tình cảnh này. Tất cả giờ đây chỉ còn phụ thuộc vào vị CEO tiếp theo – với hy vọng mong manh ông có thể giúp Honest lấy lại sự thành thật và uy tín của mình với dư luận.

Tham khảo Entrepreneur

Read More

Canon mua lại công ty startup Kite chuyên đặt in online

Canon châu Âu dường như đang có ý định mua lại các công ty startup London về mảng hình ảnh và in ấn.

Sau khi mua lại ứng dụng chia sẻ hình ảnh con cái dành cho cha mẹ Lifecake vào năm 2015, Canon đang đẩy mạnh mua lại các công ty khác, lần này là Kite. Kite là một công ty startup cho phép các nhà phát triển thêm ảnh theo yêu cầu lên các ứng dụng của họ. Các điều khoản thỏa thuận không được tiết lộ, nhưng Kite sẽ hoạt động độc lập và giữ nguyên thương hiệu của mình.

Đại diện Canon cho biết: “Công ty cam kết giữ gìn tinh thần kinh doanh và chiến lược của các nhà sáng lập để thúc đẩy đội ngũ nhân viên xây dựng một công ty tầm cỡ thế giới”. Kite cung cấp công cụ phát triển cho iOS, Android và REST với các hàm API để từ đó các lập trình viên sẽ xây dựng các ứng dụng giúp người dùng tự tạo ra các đồ vật với nhiều hình ảnh tùy ý. Startup này chủ yếu đảm nhận mảng in ấn, đưa nó vào nhiều sản phẩm. Sau khi người dùng chọn hình ảnh in vào sản phẩm, Kite sẽ chuyển nó đến các nhà in địa phương để hoàn thành.

Kite hiện đang được tích hợp vào hơn 500 ứng dụng và trang web dành cho với người tiêu dùng, bao gồm các khách hàng như PhotoBox, Polaroid và Ticketmaster, đạt tới 200 triệu người dùng di động trên toàn thế giới.

Việc mua lại Kite là chiến lược phù hợp của Canon, nhằm hiện thực yêu cầu in ảnh ở trên các thiết bị di dộng, thay vì phải đến tiệm in như truyền thống. Cụ thể, giải pháp của Canon-Kite sẽ “giúp các nhà phát triển, thương hiệu và ngành in chuyên nghiệp tạo ra các nguồn doanh thu mới thông qua việc cá nhân hóa in ấn”.

Charlie Carpenter, Giám đốc điều hành kiêm đồng sáng lập của Kite cho biết: “Chúng tôi rất vui khi kết hợp nền tảng công nghệ tiên tiến của công ty với dịch vụ kỹ thuật số của Canon để đem đến một kỷ nguyên in mới. Canon sẽ giúp chúng tôi trở thành nút in của internet, phần mềm sẽ được nhúng vào bất kỳ ứng dụng hình ảnh hoặc trang web nào “.

Theo: techcrunch

Read More

Bằng sáng chế hay nhãn hiệu bảo vệ startup?

Nhiều startup chẳng có gì ngoài tài sản trí tuệ (TSTT) nên bảo vệ nó là chuyện sống còn nhằm hạn chế tối đa việc bị đối thủ cạnh tranh, chống lại cáo buộc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ (SHTT) của người khác, tăng thu hút đầu tư và hợp tác.

Luật sư Benjamin Lehberger thuộc Công ty luật hàng đầu của Mỹ St. Onge Steward Johnston & Reens khuyên startup chú ý những điểm sau trong chiến lược bảo vệ TSTT, đặc biệt là sáng chế:

Đăng ký bảo hộ sớm nhất có thể, thậm chí ngay khi phát triển sáng chế. Theo luật Mỹ, bạn có khoảng 1 năm “ân hạn” từ lần đầu công bố sáng chế đến khi hoàn tất đăng ký bảo hộ bản quyền, còn sau đó là quá muộn. Tuy nhiên, không phải nước nào cũng áp dụng điều này. Việc công khai sáng chế trước khi đăng ký bảo hộ có thể gây khó khăn cho việc bảo vệ quyền SHTT của bạn ở nước ngoài. Vì vậy, nên giữ bí mật cho tới khi nhận được văn bằng bảo hộ.

Đăng ký bảo hộ lại khi đã cải tiến sáng chế: Khi startup của bạn phát triển sản phẩm, mỗi tính năng mới đều nên được bảo hộ bản quyền để tránh trường hợp khi xảy ra tranh chấp, sản phẩm của bạn không được bảo hộ đầy đủ, thậm chí không được bảo hộ do quá khác với bản mẫu đăng ký. Nếu sản phẩm được phát triển nhanh, có thể đăng ký bằng sáng chế tạm thời trước khi đăng ký bảo hộ hoàn toàn với sản phẩm.

Đừng đợi có bằng sáng chế mới thương mại hóa. Bằng sáng chế có thể giúp gọi vốn và đảm bảo chỗ đứng của bạn trên thị trường. Tuy nhiên, từ lúc nộp đơn đến khi cầm được bằng trong tay là một khoảng thời gian khá dài (ở Mỹ có thể tới 2 năm). Trong thời gian đợi, bạn cần xây dựng thương hiệu, danh tiếng cũng như kiếm lợi nhuận từ sáng chế đó.

Chú tâm tới cả bản thiết kế sáng chế. Thông thường, một bằng sáng chế hợp pháp chỉ bảo vệ cách thức sử dụng và vận hành của sản phẩm, còn bản thiết kế sáng chế sẽ bảo hộ cho hình thức bề ngoài. Việc này còn bị nhiều nhà sáng chế xem nhẹ. Tính đến năm 2015, Cục Sáng chế Mỹ đã cấp hơn 9,2 triệu bằng sáng chế nhưng mới chỉ có 746.000 bằng cho bản thiết kế.

Không nên chỉ dựa vào bằng sáng chế để phát triển startup. Cần xây dựng nhãn hiệu đặc biệt và bảo vệ nó bằng một thương hiệu đã đăng ký. Có một thương hiệu mạnh và dễ nhận biết là cách phân biệt bạn với đối thủ dễ dàng và có giá trị nhất. Không như bằng sáng chế, thương hiệu được đăng ký không bao giờ hết hạn sử dụng khi bạn còn dùng nó.

Ngoài ra, tùy thuộc vào loại hình kinh doanh của công ty, bạn cần chú ý tới vấn đề bản quyền và bí mật thương mại trong chiến lược bảo hộ TSTT của mình.

Anh Tấn (Theo TechCrunch)

Read More

Chắp cánh giấc mơ khởi nghiệp

Thành Đoàn, Hội Sinh viên thành phố Hà Nội vừa tổ chức thành công Ngày hội sinh viên sáng tạo khởi nghiệp năm 2017, tạo cơ hội cho những dự án, ý tưởng khởi nghiệp của sinh viên được tiếp cận những nhà đầu tư, quỹ đầu tư mạo hiểm, góp phần cổ vũ phong trào khởi nghiệp đang lan rộng trong tầng lớp thanh niên Thủ đô.

Đến với Ngày hội Sinh viên sáng tạo khởi nghiệp năm 2017 tổ chức tại Không gian làm việc chung UP (nhà A17 phố Tạ Quang Bửu, quận Hai Bà Trưng), nhóm sinh viên Mubahi của Trường đại học (ĐH) Ngoại thương mang theo một sản phẩm rất đặc biệt. Đó là dự án Mũ bảo hiểm thông minh Mobi Head. Không chỉ bảo vệ người tham gia giao thông như những mũ bảo hiểm thông thường khác, loại mũ này còn gắn một thiết bị thông minh giúp nghe, gọi điện thoại trực tiếp. Đặc biệt, khi chủ phương tiện gặp sự cố giao thông, mũ có khả năng phát hiện tai nạn và ngay lập tức gửi thông báo tới người thân. Dự án này vừa đoạt giải nhất trong cuộc thi Khởi nghiệp cùng Kawai năm 2017 do Trường ĐH Ngoại thương Hà Nội tổ chức. Hoàng Bảo Hoa, thành viên của nhóm Mubahi chia sẻ: “Chúng em đã vượt qua nhiều khó khăn để nghiên cứu thành công sản phẩm, chiến thắng cuộc thi. Nhưng để sản phẩm này có thể đưa vào đời sống, trở thành hàng hóa thương mại thì còn nhiều vấn đề lớn mà những sinh viên như chúng em chưa giải quyết được. Chúng em mong muốn các nhà đầu tư, doanh nghiệp quan tâm nhiều hơn đến các dự án khởi nghiệp, hỗ trợ đào tạo nhân sự, quản lý cho chúng em”.

Cùng tâm trạng, hoàn cảnh như nhóm Mubahi, mười nhóm sinh viên khởi nghiệp khác đã mang theo những ý tưởng, những đam mê ấp ủ tới Không gian làm việc chung UP để được gặp gỡ những nhà đầu tư, những doanh nghiệp thực thụ. Các nhà đầu tư đại diện các quỹ đầu tư mạo hiểm đã dành thời gian lắng nghe các ý tưởng khởi nghiệp, tư vấn và xem xét việc đầu tư trực tiếp. Dương Quang Đạt, trưởng nhóm Dự án Smart Water (dự án đoạt giải nhất Cuộc thi Ý tưởng sinh viên khởi nghiệp 2017 lần thứ nhất) cho biết, bên cạnh mong muốn giới thiệu dự án của mình tới các nhà đầu tư, đối tác, chúng em cũng muốn chia sẻ những thắc mắc, khó khăn của bản thân về việc khởi nghiệp, tìm kiếm việc làm. Được gặp gỡ các doanh nghiệp, lắng nghe những kinh nghiệm của họ đã đem tới cái nhìn mới, thực tế hơn cho chúng em.

Tham gia Ngày hội Sinh viên sáng tạo khởi nghiệp năm nay còn có 500 sinh viên "5 tốt" (đạo đức tốt, học tập tốt, thể lực tốt, tình nguyện tốt, hội nhập tốt) cấp trung ương và cấp thành phố. Cùng với đó là 20 doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo nổi bật như Ahamove, Beta Media, F88, Mywork, SeeSpace, TechElite, TopCV, TOPICA, Up Coworking Space, VEO, Vicare, Vntrip... Với các bàn tư vấn, bốn phòng phỏng vấn, các doanh nghiệp đã tuyển dụng trực tiếp các ứng viên tiềm năng cho 50 vị trí việc làm, từ thực tập sinh tới tổng giám đốc. Qua tiếp xúc, đại diện của hầu hết các doanh nghiệp đều nhận định, các sinh viên rất nhiệt huyết, ham học hỏi và sẵn sàng thử sức. Điều các sinh viên đang cần là người hướng dẫn, người chỉ lối, là những kinh nghiệm mà người đi trước đã gặp để giảm thấp nhất thời gian "khởi nghiệp" cũng như tránh bước vào những "vết xe đổ" đáng tiếc. Việc các bạn được làm việc trực tiếp với những doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo sẽ giúp các bạn sinh viên học hỏi nhanh và toàn diện nhất. Phía doanh nghiệp cũng có thêm cơ hội tuyển dụng được nhân tài, tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Anh Đỗ Hoài Nam, người cùng tham gia xây dựng Không gian làm việc chung UP nhận định, nguyên nhân dẫn đến phần lớn các dự án khởi nghiệp thường "chết yểu", nhất là các dự án còn non trẻ chính là do chi phí vận hành quá cao. Do đó, họ cần sự hỗ trợ tốt nhất về điều kiện làm việc, học hỏi, mở rộng quan hệ, gây vốn, tư vấn thông tin... Không gian làm việc chung UP đã tạo điều kiện để các nhóm khởi nghiệp có văn phòng làm việc với mức giá hỗ trợ, đồng thời, kết nối cộng đồng khởi nghiệp với mạng lưới nhà đầu tư. Trong năm 2017, đơn vị sẽ phối hợp Thành đoàn - Hội sinh viên thành phố Hà Nội tổ chức hơn 30 hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp về các lĩnh vực chuyên sâu như: Trí tuệ nhân tạo, công nghệ chuỗi khối, in-tơ-nét vạn vật, năng lượng tái tạo…

Phó Bí thư Thường trực Thành đoàn Hà Nội Trần Anh Tuấn cho biết, những sự kiện như Ngày hội sinh viên sáng tạo khởi nghiệp sẽ giúp hình thành môi trường thuận lợi để các nhà đầu tư, quỹ mạo hiểm, doanh nghiệp gặp gỡ những nhóm khởi nghiệp để hợp tác đầu tư, tạo điều kiện cho những dự án non trẻ này có cơ hội phát triển. Cùng với đó, chương trình cũng giới thiệu nguồn nhân lực có chất lượng, là những sinh viên giỏi, sinh viên "5 tốt" tới các nhà tuyển dụng. Thành phố Hà Nội cũng như Thành đoàn - Hội sinh viên thành phố đang nỗ lực triển khai đồng bộ nhiều chương trình, hoạt động nhằm hỗ trợ phong trào khởi nghiệp, đưa Hà Nội trở thành Thủ đô khởi nghiệp của cả nước. Tới đây, thành phố sẽ ra mắt Cổng thông tin Hỗ trợ thanh niên Thủ đô khởi nghiệp, nhằm kết nối các doanh nghiệp khởi nghiệp với các cơ quan có thẩm quyền, nhà đầu tư và thị trường nói chung.

GIA MINH

Read More

Hợp tác khởi nghiệp cùng Cloud8

Ngày hội Cloud8 sẽ tạo nhịp cầu giao thương cho các doanh nghiệp, mở ra cơ hội tìm kiếm nhà đầu tư cho các dự án khởi nghiệp trong lĩnh vực điện toán đám mây.

Chiều nay (30-3), Hội Tin học TPHCM (HCA) cùng với Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ Vinh Nam (VinaCIS) đã giới thiệu sự kiện Cloud8 – ngày hội của các nhà cung cấp và doanh nghiệp sử dụng dịch vụ điện toán đám mây (Cloud Computing), đơn vị phát triển ứng dụng… Đây cũng là cơ hội để các doanh nghiệp trình bày giải pháp, tìm kiếm nhà đầu tư.

Ban tổ chức Cloud8 cho biết lần này Cloud8 sẽ tập trung vào việc giải quyết các bài toán chung về giao thông, an ninh công cộng và các ứng dụng tính toán dữ liệu lớn (Big Data), ứng dụng trên nền tảng Cloud… Đồng thời, tại đây cũng mở ra các cơ hội trình bày giải pháp Cloud cho các doanh nghiệp, cơ quan quản lý Nhà nước… đang có nhu cầu sử dụng dịch vụ điện toán đám mây.

Cloud8 lần thứ 7 do HCA cùng VinaCIS phối hợp tổ chức, diễn ra vào ngày 26-5 tại khách sạn Grand Place, quận Tân Bình (TPHCM), với chủ đề “Siêu năng lực tính toán trong cách mạng công nghiệp 4.0”. Bên cạnh hoạt động triển lãm, giới thiệu giải pháp… sẽ có hội thảo chuyên đề về năng lực tính toán. Dự kiến sẽ có hơn 100 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ điện toán đám mây tham dự sự kiện này.

Ông Giáp Hùng Cường, Tổng giám đốc VinaCIS, thành viên Ban tổ chức Cloud8, cho biết Cloud8 sẽ tổ chức ngày hội khởi nghiệp với sự tham gia của khoảng 30 startup cùng 10 quỹ đầu tư, vườn ươm doanh nghiệp… Đây sẽ là cơ hội để cho các startup trình bày sản phẩm, ý tưởng khởi nghiệp trước các nhà đầu tư tiềm năng.

Ông Cường chia sẻ thêm: “Cloud8 sẽ là nơi để các doanh nghiệp kết nối giao thương, tìm kiếm đối tác, nhà đầu tư… Thông qua sự kiện này, chúng tôi mong muốn hình thành mối liên kết ba bên giữa các startup – quỹ đầu tư – nhà cung cấp hạ tầng đám mây”.

Theo nhận định từ cộng đồng doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ Cloud, hệ sinh thái đám mây tại Việt Nam hiện vẫn còn rời rạc, nhiều đơn vị vẫn tổ chức hạ tầng theo hình thức tự cung tự cấp (không chia sẻ dùng chung) dẫn đến lãng phí hạ tầng và chất lượng dịch vụ thường không đạt yêu cầu.

Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Cloud đang định hướng cung cấp các dịch vụ hạ tầng máy chủ, lưu trữ dữ liệu, CDN (hệ thống mạng liên kết), Disaster Recovery (phục hồi thảm hoạ hệ thống máy tính)… cho nhóm khách hàng doanh nghiệp và các ứng dụng quản lý doanh nghiệp, tương tác và hội họp, thương mại điện tử, chăm sóc khách hàng. Ngoài ra, các doanh nghiệp thuộc cộng đồng Cloud8 đang hỗ trợ miễn phí các gói hạ tầng năng lực tính toán, hạ tầng lưu trữ, kết nối website… cho startup và các nhà khoa học.

Chí Thịnh

Read More