This is default featured post 1 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 2 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 3 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 4 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 5 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

Thứ Hai, 10 tháng 4, 2017

Giới thiệu cuộc thi "Ý tưởng khởi nghiệp 2017"

Tiếp nối thành công những năm trước, năm nay cuộc thi "Ý tưởng khởi nghiệp 2017" tiếp tục diễn ra, tạo sân chơi thiết thực cho các bạn trẻ quan tâm đến khởi nghiệp.



Đây là cuộc thi thường niên, bắt đầu từ năm 2013, được Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên khởi nghiệp (BSSC) phối hợp với Hội Doanh nhân trẻ TPHCM (YBA) tổ chức. Chương trình đã bắt đầu nhận hồ sơ dự thi. Hạn chót nộp hồ sơ là ngày 15-5.

Cuộc thi dành cho 2 nhóm đối tượng quan tâm đến khởi nghiệp trên cả nước, gồm doanh nghiệp khởi nghiệp đã đăng ký kinh doanh, hoạt động dưới 5 năm; và các cá nhân, đội nhóm mới chỉ có ý tưởng hoặc sản phẩm mẫu hoặc sản phẩm đang chạy thử nghiệm thị trường mà chưa thành lập doanh nghiệp.

Để tham dự cuộc thi, ứng viên cần đăng ký theo mẫu của Ban tổ chức tại đây: http://startupwheel.vn/dang-ky . Thông tin chi tiết về thể lệ cuộc thi và giải thưởng, có thể tìm hiểu thêm tại: http://startupwheel.vn/

Song song với cuộc thi, Ban tổ chức còn thực hiện các chương trình đào tạo, các chuỗi hội thảo khởi nghiệp với chủ đề khác nhau. Gần nhất, sáng mai, 11-4, từ 8h00 - 11h00 sẽ diễn ra hội thảo phát động cuộc thi với chủ đề "Sinh viên khởi nghiệp: Đầu tư từ đâu?" tại Hội trường B6 Trường Đại học Tôn Đức Thắng (số 19 Nguyễn Hữu Thọ, phường Tân Phong, quận 7, TPHCM). Bạn đọc quan tâm đều có thể đến tham dự.

Đức Tâm


 

Không để doanh nghiệp khởi nghiệp bất lợi về thông tin, chính sách thuế

Cục Thuế TP. Hồ Chí Minh mới đây đã triển khai “Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp (DN) khởi nghiệp” nhằm mục tiêu không để bất kỳ DN khởi nghiệp nào gặp phải khó khăn, trở ngại, hay bất lợi về thông tin, chính sách, thủ tục thuế trong thời gian đầu bước ra kinh doanh.



Chủ động hỗ trợ DN trên toàn địa bàn

Phát biểu tại buổi lễ ra mắt chương trình sáng 5/4, ông Trần Ngọc Tâm, Cục trưởng Cục Thuế TP. Hồ Chí Minh cho biết, với sự quyết tâm cao nhất của lãnh đạo TP, tạo mọi điều kiện thuận lợi hỗ trợ phát triển DN, phấn đấu đến năm 2020 thành phố có 500.000 DN hoạt động kinh doanh, Cục Thuế cùng với các sở ngành, quận huyện đang tích cực triển khai các giải pháp tạo điều kiện để DN khởi nghiệp. Các DN mới đi vào hoạt động cần tập trung thời gian, nguồn lực để phát triển sản xuất kinh doanh, do đó, việc giúp DN giảm gánh nặng về thời gian và chi phí tuân thủ pháp luật, trong đó có pháp luật thuế để DN an tâm kinh doanh là điều hết sức cần thiết.

Từ những lý do trên và với mục tiêu không để DN gặp khó khăn, trở ngại về thủ tục thuế làm ảnh hưởng đến hoạt động trong thời gian mới ra kinh doanh, Cục Thuế đã triển khai các hình thức hỗ trợ đa dạng nhằm tạo điều kiện thuận lợi để DN tiếp cận các kênh thông tin hỗ trợ của cơ quan thuế. Các hoạt động hỗ trợ cụ thể gồm: Thành lập trang thông tin điện tử với các nội dung, tài liệu hướng dẫn về các quy trình, thủ tục thuế, thủ tục hành chính về thuế; phối hợp với các cơ quan ban ngành liên quan; lập 25 điểm hỗ trợ trực tiếp tại Văn phòng Cục và 24 chi cục để cung cấp các thông tin hỗ trợ, tham vấn hoàn toàn miễn phí…

“Trước mắt cơ quan thuế sẽ triển khai 6 điểm hỗ trợ tại Văn phòng Cục Thuế và 5 chi cục thuế là quận 1, quận 3, quận Tân Bình, quận Tân Phú, huyện Bình Chánh. Các điểm còn lại sẽ được triển khai đồng loạt tại tất cả các chi cục thuế ngay trong tháng 4/2017”, ông Tâm khẳng định. DN khởi nghiệp có thể đến bất kỳ điểm nào thuận tiện và sẽ được cơ quan thuế phục vụ không phân biệt DN khai nộp thuế tại Cục Thuế hay chi cục thuế. Ngoài ra, các hoạt động của chương trình cũng giúp DN tra cứu thông tin dễ dàng qua trang thông tin điện tử, qua các video clip, tờ rơi, tài liệu hướng dẫn chính sách, thủ tục về thuế cho DN khởi nghiệp, qua điện thoại hoặc được giải đáp trực tiếp tại các điểm hỗ trợ của cơ quan thuế.

Kêu gọi thêm nhiều nguồn trợ lực

Bên cạnh sự nỗ lực của bộ máy tổ chức của cơ quan thuế, Cục Thuế đã kêu gọi và đã nhận được sự hưởng ứng tham gia của các DN cung cấp dịch vụ liên quan như đại lý thuế, nhà cung cấp chữ ký số, cung cấp phần mềm kế toán... đồng hành với cơ quan thuế trong chương trình hỗ trợ DN khởi nghiệp. Tại buổi lễ ra mắt, các DN này đã cam kết hỗ trợ một số dịch vụ miễn phí cho DN trong thời gian đầu mới ra kinh doanh như: Miễn phí chữ ký số, phí dịch vụ khai thuế 12 tháng đầu tiên, hoàn thiện hồ sơ thuế ban đầu; miễn phí 12 tháng đầu tiên tư vấn thuế thường xuyên, các phần mềm khai báo thuế, kế toán, khai báo bảo hiểm xã hội, gói cước chữ ký số…

Ngoài việc giúp các DN khởi nghiệp giảm bớt được phần nào gánh nặng chi phí khi mới hoạt động, Cục Thuế TP dự kiến sẽ tổ chức các buổi tập huấn, đối thoại với các DN thành lập từ các hộ kinh doanh tại các chi cục thuế quận, huyện để kết hợp thực hiện khảo sát nhu cầu thông tin tuyên truyền, mục đích là để chủ động trong việc hỗ trợ và tiếp tục hoàn thiện chương trình. Thời gian qua, công tác tuyên tuyền, hỗ trợ người nộp thuế, đặc biệt đối với các DN mới thành lập của Cục Thuế TP. Hồ Chí Minh đã có nhiều cải cách đáng kể. Với chương trình hỗ trợ DN khởi nghiệp, có thể thấy sự quyết tâm nỗ lực của đơn vị trong việc đưa chính sách thuế đến gần hơn với người nộp thuế, giúp DN hiểu rõ hơn về chính sách thuế để chấp hành tốt pháp luật thuế, giảm các sai sót, vi phạm trong quá trình thực hiện.



Đỗ Doãn

Anh chàng không chân khởi nghiệp

Không có đôi chân nhưng anh vẫn vươn lên để trở thành vận động viên bơi lội. Không có đôi chân, anh vẫn khởi nghiệp thành công từ sản phẩm sạch thân thiện với môi trường...



Câu chuyện về cuộc đời của chàng trai Nguyễn Văn Chung (33 tuổi ở Thường Tín, Hà Nội), người đã mất cả đôi chân nhưng vẫn không bi lụy, không buông xuôi mà tự gắn cho mình một đôi chân mới, đôi chân của ý chí và lòng quyết tâm để tiếp tục vững bước trên đường đời, đã lấy đi nhiều nước mắt cũng như lòng cảm phục của rất nhiều người.

Ngã ở đâu đứng lên ở đấy

Chung sinh ra và lớn lên trong một gia đình có 6 anh chị em, trong đó cậu là con út. Năm lớp 9, trên đường đi làm ruộng phụ mẹ về, đến trạm bơm nước của xã, một người trông trạm bơm ở đây đã nhờ Chung lặn vớt cái xô và cái cờ lê bị rớt sâu dưới lòng hồ. Nhưng không may, khi Chung lặn xuống thì bị máy bơm nước vặn đứt hai chân. Ước mơ học hết lớp 12 rồi đi học nghề kiếm tiền lo cho mẹ của chàng trai trẻ đã phải dừng lại từ đấy.

“Suốt quãng thời gian sau đó mình dường như muốn buông xuôi tất cả, thậm chí còn nghĩ đến cái chết. Nhưng mỗi ngày đi làm đồng về mẹ lại ôm mình rồi khóc. Thấy mình thật vô dụng, 18 tuổi chưa làm được gì cho mẹ mà giờ còn trở thành gánh nặng của mẹ. Từ đấy mình không muốn mẹ phải buồn và khóc vì mình nữa nên quyết định vượt qua. Mình bắt đầu học cách ngồi dậy, học cách di chuyển quanh nhà bằng cách xỏ tay vào 2 chiếc dép và tập nhấc người lên nhưng ngay lập tức bị lộn nhào mấy vòng. Sau đó mình tập di chuyển bằng hai chiếc ghế nhựa, cũng ngã rất nhiều nhưng không bỏ cuộc. Sau nhiều lần ngã đau như trời giáng mình cũng tự di chuyển được”, Chung ngậm ngùi nhớ lại.

Sau khi đi được, Chung bắt đầu nghĩ đến chuyện học bơi. “Ngã ở đâu thì đứng lên ở đấy. Vì bơi mà mình mất đi đôi chân, vì bơi mà mình trở nên tật nguyền. Chính vì thế mình quyết định chọn môn bơi để tập, để tìm lại cuộc sống và tìm lại bản thân”, Chung nói.

Đối với môn bơi lội, đôi bàn chân rất quan trọng vì ngoài việc dùng để đạp nước thì nó còn là bánh lái để giữ thăng bằng. Thế nhưng, dù không còn chân nào, Chung vẫn trở thành một vận động viên bơi lội xuất sắc và làm được nhiều việc ý nghĩa như ngày hôm nay. Năm đầu tiên khi tham gia tập luyện và thi đấu tiền Paragame 2003, Chung đã giành được 3 huy chương bạc và 3 huy chương đồng ở bộ môn bơi lội, ném lao và đẩy tạ. Sau đó được chọn vào đội tuyển quốc gia và thi đấu ở nhiều nước trên thế giới, Chung đã giành huy chương vàng tại Thái Lan, huy chương đồng ở Malaysia và Indonesia.

Sức khỏe là trên hết

Không dừng lại ở đấy, 2 năm gần đây chàng vận động viên tài năng này đã dấn thân vào con đường kinh doanh, chọn tiêu chí sạch, an toàn cho sức khỏe và thân thiện với môi trường làm định hướng khởi nghiệp.

“Mình xác định không thể theo bơi lội suốt đời. Hơn nữa mình cũng muốn kinh doanh để kiếm thêm tiền lo cho mẹ. Nhưng kinh doanh đâu chỉ cứ nghĩ đến đồng tiền để bỏ vào túi. Tại sao mình không nghĩ đến chuyện làm một việc gì đó vừa có thu nhập cho bản thân vừa có thể giúp ích xã hội”, Chung lý giải về việc chọn khởi nghiệp bằng sản phẩm sạch. Từ đó sản phẩm xà bông sạch từ cám gạo, than tre và nhiều thảo mộc thiên nhiên khác của Chung ra đời, lấy tên là xà bông SIM.

Chúng tôi thấy sản phẩm của Chung tại phiên chợ Xanh tử tế (TP.HCM) vào một ngày gần cuối tháng 3. Khi ấy gian hàng bày bán sản phẩm xà bông SIM của Chung rất đông khách, vì sự mới lạ của sản phẩm cũng như câu chuyện về chủ nhân của sản phẩm này khiến khách hàng ai cũng trầm trồ ngợi khen. Trò chuyện với Chung mới biết, để làm ra một bánh xà bông là cả một quá trình kỳ công. “Tất cả mình làm thủ công nên tốn nhiều công sức. Với một người lành lặn, những công việc này đã vất vả, mình tật nguyền nên vất vả gấp đôi”, Chung tâm sự.

Trước tiên là phải có phôi xà bông tự nhiên, sau đó cắt nhỏ phôi để hấp cách thủy cho tới khi phôi tan rồi cho các nguyên liệu theo từng loại xà bông khác nhau. Phôi xà bông có thành phần chính từ dầu cọ (nhập từ Malaysia), dầu dừa, nước giếng Sao Sa (Ninh Bình) có mặt trong dạng dịch chiết bồ hòn, tinh dầu, phụ gia (đường mía, muối tinh, dịch chiết quả chanh, glycerin thực vật). Còn thành phần nấu gồm có mật ong, bột nghệ, phấn hoa, bột sả và các loại tinh dầu.

“Mỗi mẻ, chỉ công đoạn nấu thôi cũng mất 2 - 3 tiếng, cho ra thành phẩm là 56 bánh. Khó nhất là lúc đợi phôi tan, vì sơ ý phôi sẽ tràn và bị hư hỏng hết. Nếu phôi tràn xem như là mẻ đó mất trắng”, Chung cho hay. Sản phẩm xà bông này hoàn toàn tự nhiên và không sử dụng bất kỳ hóa chất nào. Chung chọn những nguyên liệu tốt cho da và sức khỏe của người tiêu dùng như cám gạo sẽ giúp làm sạch da và loại bỏ được phần da chết. Bên cạnh đó, vì là xà bông tắm cần mùi thơm, nên thay vì dùng chất tạo mùi không tốt cho sức khỏe, Chung đã nghiên cứu kết hợp với các loại tinh dầu chiết xuất tự nhiên để tạo mùi thơm.

“Có một điểm hạn chế là do xà bông không sử dụng hóa chất và hoàn toàn tự nhiên nên không tạo được nhiều bọt khi sử dụng. Tuy nhiên, mình nghĩ ít bọt nhưng an toàn thì vẫn hơn. Sản phẩm của mình không chỉ an toàn cho sức khỏe mà khi tắm nước thải ra cũng rất thân thiện với môi trường”, Chung chia sẻ. Hiện tại sản phẩm của Chung đã có mặt ở TP.Hà Nội, TP.HCM và được rất nhiều khách hàng tin dùng.


Nữ Vương

Khởi nghiệp từ rau sạch

Trước thực trạng thực phẩm bẩn đang tràn lan hiện nay, nhóm bạn trẻ tại TP. Nha Trang đã thực hiện ý tưởng khởi nghiệp từ việc sản xuất rau bằng phương pháp hữu cơ.



Đưa chúng tôi tham quan vườn rau xanh mướt ngay cổng Công viên du lịch Yang Bay (huyện Khánh Vĩnh), anh Mai Quốc Sáng - Giám đốc Công ty TNHH Sala Việt Nam bày tỏ: “Từ tháng 8-2016, chúng tôi gồm 7 kỹ sư trẻ tốt nghiệp Trường Đại học Nha Trang đã cùng nhau lên ý tưởng và thực hiện dự án khởi nghiệp từ thực phẩm sạch. Hướng đi ban đầu được chúng tôi lựa chọn là sản xuất rau, củ, quả hoàn toàn theo phương pháp hữu cơ với phương châm 3 không: không phân bón hóa học, không thuốc kích thích tăng trưởng, không thuốc trừ sâu và các hóa chất bảo vệ thực vật”.

Để minh chứng cho những điều mình nói, anh Sáng dẫn chúng tôi đi một vòng quanh “nông trại” nơi những vườn rau muống, rau dền, mồng tơi… xanh tốt; những giàn bí đỏ, mướp đắng, mướp hương, luống cà… đang trĩu quả. Chỉ tay vào những chiếc chai nhựa treo lủng lẳng trên giàn bí đỏ, anh Sáng cho hay: “Đó là những chiếc bẫy dụ côn trùng để chúng không cắn phá cây, quả mướp. Hợp chất dùng để dẫn dụ chúng hoàn toàn là hợp chất hữu cơ, chúng tôi không sử thuốc bảo vệ thực vật để trừ sâu bệnh”.

Hiện nay, Công ty TNHH Sala Việt Nam đang hợp tác với Công viên Du lịch Yang Bay để sản xuất rau hữu cơ tại đây với tổng diện tích gần 4ha; ngoài ra, đơn vị còn hợp tác với 1 đơn vị khác tại tỉnh Lâm Đồng để trồng các loại củ quả như: cà rốt, khoai tây, cà chua… cũng theo hướng sản xuất hoàn toàn bằng phương pháp hữu cơ. 1 tháng, đơn vị cung cấp cho thị trường TP. Nha Trang khoảng 4 tấn rau, củ, quả sạch các loại. Ngoài cửa hàng rau sạch tại Khu đô thị Vĩnh Điềm Trung, đơn vị còn ký kết hợp đồng giao rau sạch tận nhà cho 150 hộ gia đình trên địa bàn TP. Nha Trang. Là khách hàng thường xuyên của cửa hàng rau sạch, chị Nguyễn Thu Trang (phường Ngọc Hiệp, TP. Nha Trang) cho hay: “Việc các bạn trẻ trồng thành công rau bằng phương pháp hữu cơ, đưa rau sạch đến tận tay người tiêu dùng sẽ góp phần đẩy lùi nạn thực phẩm bẩn. Giá rau tuy cao hơn rau mua ở ngoài chợ nhưng người tiêu dùng yên tâm hơn”.

Tìm hiểu thêm chúng tôi được biết, để sản xuất, phân phối rau, các bạn trẻ trong nhóm đã tập trung để lên kế hoạch, phân công cho từng thành viên trong các khâu chăm sóc, thu hoạch, tiêu thụ. Ngoài ra, trong trồng rau, nhóm lựa chọn khu vực tách biệt ở Công viên Du lịch Yang Bay chứ không lựa chọn các vùng đất ngoại ô Nha Trang để không bị ảnh hưởng từ thuốc hóa học ở các khu ruộng khác... Vượt qua những ngày đầu còn khó khăn, vấn đề kỹ thuật để sản xuất rau đảm bảo chất lượng, an toàn đối với người tiêu dùng không còn là rào cản đối với nhóm bạn trẻ. Vấn đề đặt ra hiện nay, trình độ tiếp thị, kinh doanh của công ty còn hạn chế nên chưa tiếp xúc được với nhiều đối tượng khách hàng có nhu cầu tiêu thụ rau sạch lớn. Bên cạnh đó, kinh phí để mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường cũng là thách thức không nhỏ đối với nhóm bạn vừa mới khởi nghiệp này.

Nói về định hướng phát triển, anh Mai Quốc Sáng chia sẻ: “Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tập trung song song 2 vấn đề, mở rộng sản xuất với nhiều mặt hàng rau củ quả, trái cây để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng; đồng thời sẽ thâm nhập, mở rộng thị trường tiêu thụ tại địa bàn TP. Nha Trang và một số địa phương lân cận khác. Tuy nhiên, để làm được điều này, chúng tôi mong muốn có được trợ lực từ các cơ quan chức năng và chính quyền địa phương”.


HẢI LĂNG

Lý do cô gái này vất vả khởi nghiệp đến khi công ty thành công, tự mình rời vị trí CEO khiến bất kỳ lãnh đạo nào cũng cần học hỏi

Mỗi người có một điểm mạnh và yếu khác nhau, trên cương vị là nhà sáng lập bạn không nên ôm đồm thêm cả trọng trách của một CEO nếu như không thành thạo về việc phát triển những tầm nhìn mang tầm chiến lược.



Chúng tôi đã thành công khi khởi nghiệp với BankersLab chỉ bằng một ý tưởng, một vài IP và một chiếc laptop. Hiện tại, công ty đang cung cấp các khóa đào tạo cho nhân viên ngân hàng tại 45 quốc gia khác nhau trên thế giới và xây dựng thương hiệu được tín nhiệm. Tuy nhiên vào ngày 15/3, tôi đã từ chức khỏi vị trí CEO công ty và trở thành một “cố vấn về đổi mới”. Tôi cũng sẽ tiếp tục là thành viên trong hội đồng giám đốc và vẫn duy trì vị trí CEO của PortfolioQuest – một chi nhánh tách ra từ BankersLab.

Tại sao lại có thay đổi này?

1 năm trước, chúng tôi thành lập nên PortfolioQuest - một công ty chuyên xây dựng phiên bản kỹ thuật số cho những sản phẩm đào tạo. BankersLab là nhà đầu tư đầu tiên và tôi rất lạc quan để mình nắm giữ cả vị trí CEO và đồng sáng lập của 2 công ty.

Ban đầu, BankersLab đóng vai trò là đơn vị nâng đỡ, nuôi dưỡng cho sự phát triển của PortfolioQuest nên sự sắp xếp này là cực kỳ hiệu quả. Trong những lần trò chuyện với khách hàng, tôi có thể tìm ra nguồn gốc phản hồi về những sản phẩm được yêu thích và sử dụng những tình huống này cho sản phẩm mới. Việc chia tách công ty xảy ra vào cuối năm ngoái, cùng thời điểm công ty đón nhận số lượng lớn những cơ hội mang tầm chiến lược, hấp dẫn. Tôi nhận ra rằng mình không thể làm mọi việc một mình hoặc mạo hiểm để xảy ra bất kỳ sai xót nào.

Đội ngũ nhân viên vẫn làm việc rất chăm chỉ để cho công ty hoạt động tốt, với một chút sự giúp đỡ quý báu từ tôi. Tôi tự hào về những lời khen ngợi thường xuyên và lời cảm ơn của khách hàng tới đội ngũ nhân viên của công ty vì vận chuyển cho họ những đơn hàng chất lượng. Vậy tại sao tôi lại trao quyền điều hành BankersLab cho một người khác?

Đó là câu chuyện về sự tung hứng. Nếu để xảy ra bất kỳ sai xót nào, tôi sẽ báo hại cả đội ngũ nhân viên và khách hàng của mình. Nếu mất quyền kiểm soát về cả sức khoẻ cũng như phúc lợi, tôi thậm chí sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực cho tất cả mọi người.

Đâu là điểm mạnh và đâu là điểm yếu?

Tôi nhận ra rằng trên cương vị là nhà sáng lập, bạn cần biết đâu là điểm yếu và đâu là điểm mạnh của mình. Qua nhiều năm, tôi đã tạo cho mình được chế độ “miễn dịch”, tức là cố làm tất cả mọi thứ, kể cả những gì mình không thật sự giỏi. Tôi tránh để bản thân hướng tới sự hoàn hảo và luôn xung phong nhận giải quyết bất kỳ việc gì.

Tuy nhiên gần đây, tôi đã tự đặt cho mình một vài câu hỏi quan trọng. Liệu chế độ miễn dịch tôi đặt ra cho mình có quá cao hay không? Có thể lắm. Liệu tôi có đang sao chép một cách thái quá những thử thách của một nhà sáng lập hay không? Có lẽ vậy. Liệu tôi có đang làm mất đi uy tín của khách hàng hay không? Có thể. Ở đâu đó đang đánh giá sai về những điểm yếu của tôi và tôi không muốn gây tổn hại cho khách hàng, nhân viên và công ty của mình.

Với suy nghĩ đó, tôi phải cân nhắc đâu là vị trí tôi nên phụ trách đứng đầu nhất. Nhìn nhận lại ở một quan điểm rộng hơn, rõ ràng những điểm mạnh nhất của tôi nằm ở việc tạo ra “Version 0” và kết nối những điểm chưa rõ ràng đối với những người khác. Tôi chỉ là một người kết nối và là một kẻ sáng tạo. Có nhiều người giỏi hơn tôi trong việc duy trì và phát triển những tầm nhìn chiến lược. Sau tất cả những suy nghĩ đó, việc sa thải khỏi vị trí CEO của một trong số những công ty mình sáng lập là hành động hết sức ý nghĩa. Tôi cần trao vị trí này cho một ai đó - người có sức mạnh thực sự để quản lý và phát triển sản phẩm của chúng tôi và đảm bảo khách hàng tiếp tục nhận được những giá trị mà họ kỳ vọng.

Tôi may mắn tìm được những ứng viên tuyệt vời cho vị trí đó. CEO mới là Rudy J Rahardjo đã gia nhập công ty và nhanh chóng nhận ra được những lĩnh vực cần tăng trưởng và hỗ trợ đội ngũ tôi. Tôi rất kỳ vọng vào những kết quả trong thời gian tới. Trong khi đó, tôi dành những tuần tiếp theo để đi vòng quanh châu Âu gặp gỡ các nhà chức trách, khách hàng và hệ thống công nghệ tài chính để bàn về chuyện làm ăn.

Vân Đàm


Theo Trí Thức Trẻ/Medium

“Startup khó có thể cất cánh nếu thiếu các nhà đầu tư thiên thần”

Đó là lời chia sẻ của Bà Thạch Lê Anh (chủ nhiệm đề án Việt Nam silicon valley - VSV) tại buổi khai mạc khóa huấn luyện Investor Bootcamp VSV 2017 vào sáng 10/4 do VSV tổ chức dành cho các nhà đầu tư, lãnh đạo trường Đại học, Trung tâm ươm tạo doanh nghiệp và các tổ chức thúc đẩy doanh nghiệp.



Theo nhận định của mình, bà Thạch Lê Anh cho biết: “Với tính rủi ro cao, bản chất của Startup khác biệt so với doanh nghiệp kinh doanh thông thường, Startup sống bằng tiền đầu tư của các nhà đầu tư, quỹ đầu tư chứ không phải bằng lợi nhuận đem lại từ việc kinh doanh. Ngay những gã khổng lồ như Facebook sau 10 năm hoạt động mới có lợi nhuận hay Uber dù được đầu tư hơn 10 tỷ USD nhưng đến nay vẫn chưa có 1 đồng lợi nhuận nào. Chính vì vậy, việc các Startup nghĩ rằng, mình có thể tạo ra giá trị, lợi nhuận trong 1 thời gian ngắn là điều không thể. Để có tiền trang trải phát triển sản phẩm, ý tưởng của mình, họ cần phải có 1 bệ phóng, đó là các nhà đầu tư thiên thần, các quỹ đầu tư mạo hiểm”.

Ở Việt Nam chưa có nhiều Quỹ đầu tư, nhà đầu tư vào Startup và cũng chưa có 1 cơ chế, chính sách nào hướng dẫn hay khuyến khích đầu tư vào lĩnh vực này. Chính vì vậy, các Startup Việt Nam 1 là loay hoay tự tìm hướng đi cho mình, 2 là chuyển hướng tìm “quốc tịch” khác, tức là đưa dự án đến các quốc gia có hệ sinh thái Khởi nghiệp phát triển để sinh sống. Điều này gây thất thoát nguồn chất xám lớn cho lợi ích quốc gia, mặt khác nó cũng tạo ra phong trào, tiền lệ không tốt với các Startup đi sau.

Để giải quyết vấn đề trên, Ông Đặng Huy Đông – thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ đồng thời là Phó Trưởng ban Quản lý dự án 844  chia sẻ: “Cũng giống như hệ sinh thái của nền kinh tế, hệ sinh thái khởi nghiệp luôn vận động và thay đổi. Chúng ta đang ở giai đoạn mới với khái niệm hệ sinh thái Khởi nghiệp 4.0. Có rất nhiều điều mới mẻ mà chúng ta phải làm quen. Các chính sách hỗ trợ Startup, các nhà đầu tư từ đó cũng  phải thay đổi theo cho phù hợp, sát với cuộc sống. Sau 4 năm triển khai, Bộ Khoa học và Công nghệ đã phối hợp với các chuyên gia để tạo ra hành lang cơ bản, thử nghiệm thành công mô hình Việt Nam Silicon Valley theo mô hình Silicon Valley của Mỹ. Tạo môi trường hoạt động thông thoáng, “mở đường” cho các Startup và nhà đầu tư tại Việt Nam.”

Để nhân rộng mô hình Silicon Valley và tăng số lượng nhà đầu tư thiên thần, vườn ươm doanh nghiệp tại Việt Nam, VSV đã cùng Bộ Khoa học và Công nghệ nỗ lực tổ chức rất nhiều các khóa huấn luyện chuyên sâu dưới sự huấn luyện trực tiếp của các chuyên gia nước ngoài. Sau thành công của VSV Investor Bootcamp 2016. Chương trình VSV Investor Bootcamp 2017 với thông điệp “Be Master with VSV – Trở nên chuyên nghiệp hơn cùng VSV” được tổ chức trong vòng 5 ngày, từ ngày 10/04 đến 14/04 cùng sự tham gia của hơn 50 học viên, 15 tổ chức, 9 vườn ươm từ các tỉnh Sóc Trăng, TP. Hồ Chí Minh, Huế, Hà Nội. Chương trình có sự tham gia chia sẻ của Th.s Thạch Lê Anh và các chuyên gia của VIB, Microsoft, những đơn vị đã gắn bó, tham gia cố vấn cho các startup trong các chương trình Thúc đẩy kinh doanh của VSV từ năm 2014.

Với những nỗ lực của bộ Khoa học và Công nghệ và VSV. Hy vọng, số lượng nhà đầu tư, quỹ đầu tư sẽ ngày càng “nở rộ” cũng như tăng giá trị các khoản đầu tư lên gấp nhiều lần trong ngành công nghiệp đầu tư mạo hiểm còn khá mới mẻ ở Việt Nam.


Trung Dũng

Paytm đầu tư vào startup chăm sóc sức khỏe ở Ấn Độ

Nền tảng thương mại và thanh toán số ở Ấn Độ - Paytm vừa công bố đầu tư vào QorQI. Các dịch vụ của QorQl được tích hợp trên nền tảng Paytm. Từ đó, ứng dụng có thể tiếp cận nhiều người dùng hơn.



Theo ông Sudhanshu Gupta, Phó chủ tịch Paytm, nhu cầu chăm sóc sức khỏe chất lượng với giá hợp lý rất cần thiết. “Chúng ta cần những dữ liệu được thu thập theo thời gian và cải thiện quy trình chăm sóc sức khỏe tổng quát với công nghệ phân tích tiên tiến. QorQl sẽ giúp ích rất nhiều trong lĩnh vực này”, ông nói.

Sanjay Singh, nhà sáng lập và CEO QorQl cho biết, giải pháp Qcare của công ty cho phép bác sĩ tiếp cận các dữ liệu sức khỏe và bệnh án của bệnh nhân để mang đến dịch vụ chăm sóc tốt hơn. “Trên 100 bác sĩ đang cung cấp dịch vụ của họ cho trên 60.000 khách hàng qua nền tảng của chúng tôi. Các dịch vụ của QorQI hiện có tại Delhi và các vùng lân cận. Sắp tới chúng tôi sẽ mở rộng ra những khu vực khác”, CEO công ty chia sẻ.

QorQI ra mắt năm 2014, sử dụng công nghệ trí thông tin nhân tạo và dữ liệu lớn để cải thiện công việc của bác sĩ, giúp bệnh nhân kiểm soát sức khỏe và những bệnh đang mang trong người tốt hơn. Trước đó, dưới sự hậu thuẫn của gã khổng lồ Alibaba, Paytm cũng đã đầu tư khá nhiều vào các startup như Little, LogiNext, Jugnoo…


Trương Sanh

Startup HIP chính thức Closed Beta Upbox, tặng 1000 VIP code miễn phí 50GB

Để chào đón giai đoạn Closed Beta dịch vụ lưu trữ Upbox, từ 11/04/2017 đến hết ngày 10/05/2017, HIP đưa ra chương trình tặng 1000 VIP code với 50GB dung lượng lưu trữ cho bất kì ai muốn tham gia trải nghiệm sản phẩm giai đoạn này (dành cho iOS và Android).



Trong xu hướng cuộc sống số hóa ngày nay, khi thời đại Internet bùng nổ cùng với những thiết bị công nghệ đa dạng, việc lưu trữ dữ liệu dung lượng lớn đã trở thành gánh nặng với người dùng. Chính vì vậy những dịch vụ lưu trữ dữ liệu đám mây đã ra mắt và ngày càng trở nên phổ biến, trong đó có thể kể đến những ông lớn như Google Drive, Dropbox, iCloud,…

Dựa trên xu hướng đó, Startup công nghệ trẻ – HIP (thành lập từ 2015 chuyên cung cấp các giải pháp công nghệ, marketing trên di động) sau khoảng thời gian ấp ủ, thai nghén thì đến hôm nay – 11/04/2017 đã chính thức cho ra đời bản Closed Beta của dịch vụ lưu trữ dữ liệu đám mây Upbox. Dịch vụ Upbox hỗ trợ đa nền tảng: iOS, Android, Web, MAC OS và Windows, cho phép người dùng có thể dễ dàng quản lí dữ liệu, chỉnh sửa hình ảnh, video, tập tin trực tiếp trên Upbox mà không cần tải về máy.


PV

Ngân hàng VIB hỗ trợ cộng đồng startup Việt

Góp mặt trong chương trình VSV Investor BootCamp, VIB cùng nhiều chuyên gia sẽ cung cấp các giải pháp giúp cá nhân và tổ chức trở nên chuyên nghiệp hơn khi đầu tư vào các startup. Ngân hàng VIB phối hợp với Vietnam Silicon Valley (VSV - Bộ Khoa học & Công nghệ) tổ chức chương trình VSV Investor BootCamp từ ngày 10/4 đến 14/4.



VSV Investor Bootcamp do VSV tổ chức được xây dựng trên nghiên cứu về các mô hình hỗ trợ khởi nghiệp thành công trên thế giới cùng kinh nghiệm thực tiễn của VSV trong việc đầu tư và hỗ trợ cho các startup tại Việt Nam trong 4 năm qua. Chương trình chia sẻ kinh nghiệm vận hành và nhân rộng mô hình thúc đẩy kinh doanh ra các vườn ươm, trung tâm ươm tạo khởi nghiệp. Ngoài ra, VSV Investor Bootcamp cung cấp kiến thức, kỹ năng và mạng lưới để giúp người tham gia có nền tảng vững chắc khi hỗ trợ, đầu tư vào startup nhằm tăng cao tỷ lệ lợi nhuận từ các khoản đầu tư, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Chương trình còn tăng cường tính liên kết và kết nối mạng lưới các cố vấn, nhà đầu tư...

Bên cạnh việc hỗ trợ tổ chức chương trình, đại diện VIB - ông Warren Cammack - Giám đốc sáng tạo VIB chia sẻ và thảo luận chủ đề “Đổi mới sáng tạo: Tầm quan trọng & Bài học điển hình”. Với 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ số, trong đó 11 năm làm việc tại ngành tài chính, ông Warren cũng là giám đốc điều hành một công ty an ninh mạng, sau 18 tháng ra mắt đã được định giá ở mức 7 triệu USD. Ông Warren còn là một thành viên tích cực khi tham gia vào hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam và Australia.

Một số chủ đề khác tại chương trình như: hệ sinh thái khởi nghiệp; kỳ vọng trong đầu tư startup; Startup vs SME; làm thế nào nhà đầu tư tìm thấy startup tiềm năng; phương pháp phát triển startup; mô hình tổ chức thúc đẩy kinh doanh (Accelerator); giảm thiểu rủi ro trong đầu tư mạo hiểm; kêu gọi vốn cho startup... Các chủ đề này sẽ được chia sẻ và thuyết trình bởi nhiều chuyên gia trong và ngoài nước.

2016 đánh dấu năm đầu tiên Việt Nam có hơn 100.000 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới, tuy nhiên tỷ lệ đóng cửa cùng thời gian tương đương 70%. Với tỷ lệ tăng trưởng này, dự kiến đến năm 2020 Việt Nam chỉ có thêm 150.000 doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Để đạt được mục tiêu một triệu doanh nghiệp hoạt động hiệu quả đến năm 2020, Việt Nam cần một giải pháp cấp bách thúc đẩy việc ra đời doanh nghiệp mới, đồng thời giảm tỷ lệ thất bại cho các doanh nghiệp đang hoạt động.

Một số nước phát triển giải quyết vấn đề trên bằng cách tận dụng hệ sinh thái khởi nghiệp và đầu tư mạo hiểm để cung cấp cho startup vốn mồi, cố vấn từ các nhà đầu tư nhằm giảm tỷ lệ thất bại cho các doanh nghiệp này. Tuy nhiên, hiện số lượng nhà đầu tư ở Việt Nam còn hạn chế và không đủ để hỗ trợ doanh nghiệp mới ra đời như mục tiêu của Chính phủ đề ra.


Tiến Dũng

Chủ Nhật, 9 tháng 4, 2017

Kỹ sư từ chối cuộc sống ở Pháp, khởi nghiệp với phi thuyền không gian "made in Vietnam"

Chinh phục không gian là câu chuyện khởi nghiệp của Phạm Gia Vinh, người đầu tiên chế tạo thành công phi thuyền không gian ở Việt Nam.



Tốt nghiệp thạc sỹ với kết quả xuất sắc tại Pháp, Phạm Gia Vinh được nhiều nơi ở Pháp và châu Âu mời về làm việc với mức lương hấp dẫn nhưng anh đã từ chối. Gia Vinh quyết định trở về Việt Nam khởi nghiệp. Ở tuổi 25, anh đã lập Công ty Đông Giang chuyên về máy bay không người lái, robot và các sản phẩm công nghệ cao nhưng có giá hợp lý, phù hợp với điều kiện Việt Nam.

Phạm Gia Vinh đã thành lập công ty Đông Giang năm 2008 chỉ có 6 kỹ sư. Số vốn ban đẩu ít ỏi nhưng ước mơ thì lớn lao, đó là sản xuất phi thuyền không gian, một lĩnh vực đầy mới mẻ ở Việt Nam làm. Lý thuyết chế tạo phi thuyền không gian đã khó, bắt tay vào, tìm nguyên liệu, ráp nối còn khó hơn nhiều. Vượt qua bao khó khăn, năm 2014, chiếc "phi thuyền" không gian đầu tiên đã ra đời. Tháng 3/2015, phi thuyền được thử nghiệm ở bãi thử bãi thử Ấn Độ. Những con chuột được đưa vào phi thuyền và sống sót trở về. Thử nghiệm thành công này có ý nghĩa vô cùng to lớn.

Từ trước đến nay, Việt Nam chưa từng có một thiết bị bay nào có thể đạt đến trần bay 30km. Ở độ cao này, thiết bị giúp các nhà khoa học dễ dàng quan sát, nghiên cứu sự hình thành, đường đi của các cơn bão, có thể chuyển dữ liệu về nhanh hơn vệ tinh. Hình ảnh được gửi trực tiếp về Trái Đất. Từ đây cũng mở ra những cơ hội to lớn trong nghiên cứu tầng khí quyển cao, nghiên cứu môi trường, tài nguyên, viễn thông và quốc phòng.

Chiếc "phi thuyền" của nhóm Phạm Gia Vinh đã đưa Việt Nam vào danh sách rất ít quốc gia có thể sản xuất phi thuyền ở trần bay trên 30km trong đó có Mỹ, Pháp, Nhật Bản. Thiết bị này có chi phí rẻ hơn nhiều máy bay và vệ tinh nên rất phù hợp với điều kiện kinh tế của Việt Nam. Mục tiêu của Phạm Gia Vinh là xuất khẩu phi thuyền "Made in Vietnam" ngược trở lại châu Âu. Dù còn nhiều khó khăn nhưng công ty khởi nghiệp của Vinh đã trở thành công ty đầu tiên ở Đông Nam á sản xuất được phi thuyền không gian.


Thùy Linh (Ban Thời sự)

Chắp cánh giấc mơ khởi nghiệp Việt

Sau hơn nửa năm kể từ ngày phát động, đêm chung kết cuộc thi Khởi nghiệp toàn cầu Thử thách Việt (VietChallenge) đã diễn ra tại Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT), thành phố Cambridge, Mỹ. Đội quán quân là ScholarJet với ý tưởng xây dựng mạng lưới học bổng dưới dạng các thử thách dành cho học sinh, sinh viên. Thay vì viết bài luận để nộp hồ sơ xin học bổng, với ScholarJet, học sinh và sinh viên có thể giành được học bổng bằng cách chinh phục các thử thách đến từ các nhà hảo tâm.



Chia sẻ về ý tưởng thực hiện dự án, Tuấn Hồ, Giám đốc điều hành của ScholarJet cho biết, ý tưởng đã bắt đầu từ lúc bạn biết rằng gia đình sẽ không có khả năng chi trả tiền học phí khi được nhận vào Trường Đại học Northeastern. Để có tiền trang trải cho 4 năm đại học, Tuấn đã phải viết hơn 100 bài luận cho 40 bộ hồ sơ xin học bổng. Vì thế, Tuấn và các bạn học đã sáng lập ScholarJet với hy vọng giúp đỡ được nhiều sinh viên tiếp cận với nền giáo dục hiện đại hơn. Cùng lọt vào vòng chung kết còn có 5 dự án khác trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự (AMI, Rakuna), y tế (Cassan), kiến trúc (AloBase) và kinh doanh (SumoPromo). Các dự án lọt vào vòng chung kết đều nhận được giải thưởng là 2.000USD. Đội quán quân ScholarJet nhận giải thưởng 20.000USD.

Trong cuộc thi năm nay, Hội Thanh niên và sinh viên Việt Nam tại Hoa Kỳ - đơn vị khởi động VietChallenge đã nhận được hồ sơ tham gia của 176 đội thi đến từ 23 quốc gia, cao gấp đôi so với con số ở năm 2016 là 82 đội thi đến từ 13 quốc gia. Trao đổi về cuộc thi, Mai Phan Zymaris, Trưởng Ban tổ chức cuộc thi cho biết, VietChallenge được thành lập dựa trên nhận thức cần phải có một sân chơi để giúp các bạn trẻ người Việt khởi nghiệp trên khắp thế giới kết nối với những người có khả năng hỗ trợ ý tưởng của họ thành hiện thực. Mặc dù phong trào khởi nghiệp tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ nhưng cơ hội tiếp cận với nguồn vốn và các chuyên gia cố vấn nhiều kinh nghiệm về đầu tư khởi nghiệp vẫn là khó khăn chung của người Việt trên khắp thế giới. Đó là lý do VietChallenge ra đời. Ngoài giải thưởng tiền mặt (không bao gồm việc lấy vốn của các công ty tham gia thi), VietChallenge còn kết nối các chuyên gia cố vấn với các đội tham dự để tạo điều kiện cho các đội thi rèn luyện kỹ năng trình bày ý tưởng và hoàn thiện đề án kinh doanh. Không chỉ giúp đỡ các đội thi, VietChallenge còn là nền tảng để các chuyên gia, nhà đầu tư và kinh doanh thành công hỗ trợ các bạn trẻ yêu thích khởi nghiệp người Việt nhưng chưa có một sân chơi chất lượng. Mai Phan Zymaris chia sẻ thêm, ban tổ chức VietChallenge luôn cố gắng nỗ lực để xây dựng một cộng đồng khởi nghiệp vững mạnh, tiếp sức cho những dự án tiềm năng của người Việt trẻ trên khắp thế giới.

Được tổ chức thường niên bắt đầu từ năm 2015, trải qua hơn 2 năm thực hiện, VietChallenge đã thật sự mang đến một sân chơi và cầu nối cho các dự án khởi nghiệp của người Việt trẻ trên khắp thế giới, tập trung vào bốn lĩnh vực: công nghệ, nông nghiệp, năng lượng sạch và chăm sóc sức khỏe. Thành công của cuộc thi đã tạo tiền đề cho nhiều dự án trong quá trình kêu gọi vốn và tìm nhà đầu tư. Tiêu biểu như Bifrost BioTech, sau khi chiến thắng VietChallenge 2016, với sản phẩm thiết bị thông minh giúp giảm thiểu các vấn đề sức khỏe liên quan đến lưng mang tên BackBone, đội này đã huy động thành công 467.833USD từ hơn 6.000 người ủng hộ trên trang gọi vốn cộng đồng Kickstarter.



DƯƠNG NGUYỄN

Nhịp cầu khởi nghiệp

Tiếp nối thành công của cuộc thi Khởi nghiệp Toàn cầu thử thách Việt (VietChallenge) 2016, Hội Thanh niên và Sinh viên Việt Nam tại Mỹ vừa tổ chức thành công đêm chung kết VietChallenge 2017 tại Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT) với sự tranh tài của 6 đội thi. Với mục tiêu giúp các sinh viên tìm học bổng bằng cách kêu gọi tài trợ thông qua các trang mạng, dự án "ScholarJet" của đội Hồ Hoàng Anh Tuấn đã giành chiến thắng trong cuộc thi năm nay.



Được tổ chức thường niên bắt đầu từ năm 2015, VietChallenge mang đến cho các bạn trẻ khởi nghiệp người Việt trên khắp thế giới cơ hội được cọ xát, học hỏi, nâng cao năng lực, biến các ý tưởng kinh doanh thành hiện thực cũng như mở rộng các mối quan hệ trong lĩnh vực này.

Năm 2016, VietChallenge đã thu hút sự tham gia đông đảo của các tài năng kinh doanh trẻ. Ở vòng loại, 82 hồ sơ được gửi về từ 21 quốc gia với nhiều lĩnh vực khác nhau như y tế, giáo dục, công nghệ... VietChallenge đã tạo tiền đề cho nhiều dự án trong quá trình kêu gọi vốn và tìm nhà đầu tư. Tiêu biểu là đội Bifrost BioTech (nhà vô địch VietChallenge 2016) với sản phẩm thiết bị thông minh BackBone giúp giảm thiểu các vấn đề sức khỏe liên quan đến lưng, đã huy động thành công gần 500.000 USD từ hơn 6.000 người ủng hộ trên trang gọi vốn cộng đồng Kickstarter.

So với năm trước, VietChallenge năm 2017 (phát động từ cuối năm 2016) có nhiều điểm mới nhằm thu hút được các dự án có sức hấp dẫn với các nhà đầu tư và mang tính khả thi cao. Cụ thể, cuộc thi lần này tập trung vào 4 lĩnh vực: Công nghệ, nông nghiệp, năng lượng sạch và chăm sóc sức khỏe. Quá trình dự thi bao gồm 3 vòng và các đội thi phải sử dụng tiếng Anh. Tại vòng loại, cuộc thi thu hút 176 đội với hơn 300 thí sinh từ 23 quốc gia trên toàn thế giới tham gia.

Vượt qua 5 đối thủ xuất sắc cùng tranh tài, dự án "ScholarJet" của nhóm Hồ Hoàng Anh Tuấn (22 tuổi, người Mỹ gốc Việt) và Joshep Alim (23 tuổi, Malaysia) cùng đến từ Đại học North Eastern ở Boston, Mỹ đã thuyết phục các nhà đầu tư cấp vốn 20.000 USD (hơn 450 triệu đồng) để khởi nghiệp. ScholarJet là một ứng dụng giải quyết nhu cầu xin học bổng tại các trường đại học nhưng không phải bằng hình thức viết luận mà thông qua việc chinh phục thử thách do nhà tài trợ đưa ra (có thể là thi vẽ tranh, thi chạy, chương trình thiện nguyện hay thử thách về khoa học tự nhiên...).

Phát biểu tại đêm chung kết VietChallenge 2017, Đại sứ Việt Nam tại Mỹ Phạm Quang Vinh nhấn mạnh cuộc thi là một thành công lớn của Hội Thanh niên và Sinh viên Việt Nam tại Mỹ trong việc khuyến khích phong trào khởi nghiệp, sáng tạo. Hoạt động này đã kết nối thế hệ trẻ Việt Nam tại xứ Cờ hoa và trên toàn thế giới cùng đoàn kết làm việc theo nhóm để tạo cơ hội cho chính bản thân, cũng như đóng góp vào việc phát triển đất nước.

Ông Denny Cowger, Giám đốc Hành chính của Ortholite, một công ty chuyên sản xuất đế lót giày có nhà máy tại Việt Nam và là một trong 9 giám khảo của cuộc thi, nhận xét: "Các dự án năm nay có phần hơi khác so với cuộc thi năm ngoái. Tuy nhiên, tất cả đều rất sáng tạo. Tôi thấy rằng các bạn trẻ Việt Nam có niềm đam mê lớn đối với lĩnh vực kinh doanh và họ có nhiều ý tưởng sáng tạo hơn các nước ASEAN khác".

Trên cơ sở những thành công đạt được, cuộc thi VietChallenge trong những năm tiếp theo hứa hẹn sẽ mang đến nhiều cơ hội, thách thức mới dành cho các bạn trẻ người Việt yêu thích khởi nghiệp, giúp các bạn hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh và tiếp cận nguồn vốn từ Mỹ và các nhà đầu tư trên khắp thế giới.


Kim Phượng

CEO Terence Kwok: Khởi nghiệp cho thuê điện thoại trị giá 1 tỷ USD

Chàng trai người Hong Kong Terence Kwok đang điều hành một trong những công ty khởi nghiệp lớn nhất thị trường này với giá trị có thể đạt hơn 1 tỷ đôla.



Mỗi khi đi du lịch nước ngoài, nhiều người phải chật vật để tìm cách kết nối Internet. Họ có thể mua một sim điện thoại địa phương, thuê một bộ phát wifi di động hoặc tiết kiệm nhất là cố gắng tìm những địa điểm cung cấp wifi miễn phí. Tuy nhiên, tất cả những giải pháp này hoặc là tốn kém, hoặc là khá bất tiện. Do vậy, lúc 20 tuổi, Terence Kwok nghĩ thêm một giải pháp cho khách du lịch. Đó chính là cho họ thuê điện thoại để sử dụng khi đến các địa phương xa lạ. Anh thành lập Tink Labs để bắt đầu ý tưởng của mình.

Ban đầu, Tink Labs nhắm đến các khách du lịch ở sân bay. Công ty của Terence Kwok cử nhân viên đến các nhà ga để chào mời dịch vụ cho thuê điện thoại. Thế nhưng, kết quả lại không như anh tưởng tượng. “Chúng tôi nhanh chóng nhận ra rằng du khách chỉ muốn làm sao để nhanh chóng rời khỏi sân bay mà thôi”, Terence Kwok nói. CEO trẻ bắt đầu chuyển hướng. Từ bỏ sân bay, Tink Labs “đổ quân” vào các khách sạn để giới thiệu dịch vụ. Lần này, chiến lược của chàng trai đã thành công. Thay vì nhắm đến khách thuê là người đi du lịch đơn lẻ. Bây giờ, khách hàng của anh chính là một loạt hệ thống khách sạn cao cấp.

Với tên gọi Hangdy, điện thoại của Tink Labs được khách sạn đặt trong phòng để quảng cáo dịch vụ và cho phép khách thuê mang ra ngoài để truy cập Internet, thực hiện các cuộc gọi nội địa và quốc tế hay quay số nhanh về khách sạn. Tất cả đều miễn phí với điều kiện khách thuê phòng có cung cấp sẵn điện thoại sẽ phải trả thêm khoảng 21 đôla mỗi đêm. Giai đoạn ban đầu, công ty có 120.000 chiếc smartphone, được đặt trong phòng khách sạn thuộc hệ thống quản lý của Starwood, Accor, Shangri-la và Melia tại 20 thành phố trên thế giới. Dịch vụ này hiện là đối tác tin cậy của các nhóm khách sạn hàng đầu như Ritz-Carlton, Intercontinental, Sheraton… giúp 10 triệu người thuê phòng có thể kết nối tại các thành phố mà họ du lịch.

Terence Kwok nói rằng khách sạn thích ý tưởng này vì nó tăng độ hấp dẫn và dịch vụ cho khách sạn. Còn khách du lịch thì cảm thấy hài lòng hơn với sự tiện nghi mà không nghĩ đến vấn đề chuyển vùng, mua sim hay tìm wifi miễn phí. Theo khảo sát của Tink Labs, có đến 30% khách thuê liên hệ với khách sạn thông qua chiếc điện thoại thay vì mở sổ hướng dẫn bằng giấy. Nhiều khách sạn cũng thừa nhận, các dịch vụ của khách sạn như spa hay nhà hàng được đặt nhiều hơn khi để sẵn chiếc điện thoại trong phòng.

Hồi tháng 9/2016, Tink Labs đã huy động được 125 triệu đôla và được định giá ở mức 500 triệu đôla. Các nhà đầu tư bao gồm Tập đoàn Foxconn, Quỹ Sinovation Ventures (Trung Quốc) và chủ tịch Meitu - Cai Wensheng.  Hiện startup này đang trong quá trình huy động thêm 40 triệu đôla và nhắm đến mục đích được định giá hơn 1 tỷ đôla. Tuy nhiên, việc huy động vốn đang tiến hành và con số cuối cùng có thể thay đổi do nhiều thông tin chưa được công khai. Tink Labs đã tăng gấp đôi số nhân viên, lên hơn 300 người trong năm qua. Đợt huy động vốn lần này sẽ giúp công ty có thể tiếp tục mở rộng và thuê thêm nhân viên.

Theo số liệu của CB Insights, trong khi Trung Quốc đại lục đang có một số lượng lớn startup tầm cỡ thì Hong Kong lại vắng mặt trong top đầu. Hong Kong chưa có công ty khởi nghiệp nào được định giá trên 1 tỷ đôla mặc dù được xem là một trong những trung tâm tài chính hàng đầu của châu Á. Theo Bloomberg, sự thiếu vắng này xuất phát từ văn hóa chuộng tìm kiếm công việc ổn định trong các công ty hơn là lựa chọn con đường tự khởi nghiệp đầy rủi ro. Đồng thời, các startup có ý tưởng trong một số lĩnh vực, chẳng hạn như bán lẻ, thì lại đang bị kiểm soát bởi các tỷ phú và những tập đoàn của họ.

“Rõ ràng là có một số thách thức vì nó không phù hợp với tất cả khách sạn. Ở Trung Quốc, không có nhiều du khách có nhu cầu sử dụng. Vì vậy, nó phù hợp với các thị trường như Hong Kong, Singapore, Thụy Sỹ và tương tự”, nhà sáng lập Kai-Fu Lee của Sinovation Ventures nhận xét. Trong khi đó, Foxconn đang đổ vốn đầu tư cho Tink Labs thông qua FIH Mobile. Đơn vị này đang hợp tác với Tink để cung cấp một phiên bản smartphone mới, cho phép người sử dụng có thể điều khiển các thiết bị giải trí trong phòng.


Theo Bloomberg và Techcrunch

Peter Relan -“Bố già” ở Silicon Valley: "Muốn startup phải biết giải thích ý tưởng"

“Bạn phải là người hiểu biết về công nghệ ngay cả khi không là một kỹ sư, có khả năng giải thích được ý tưởng của mình một cách đơn giản nhất và kiên định tìm kiếm cơ hội bằng năng lực thuyết phục người khác. Có được ba điều này, bạn sẽ làm startup kiếm được tiền”.



Peter Relan - người từng tạo ra các startup có trị giá hàng trăm triệu đến hàng tỷ USD và được mệnh danh như “bố già” ở Silicon Valley (Mỹ) - chia sẻ với Báo Khoa học và Phát triển.

Người ươm mầm mát tay

Với phong thái gần gũi, Peter Relan đi thẳng vào chủ đề trao đổi về khởi nghiệp bằng cách tự giới thiệu: “Tôi đang điều hành một vườn ươm khởi nghiệp (YouWeb Incubator - PV) ở Silicon Valley. Tôi từng là kỹ sư rồi chuyển sang nắm vị trí điều hành tại Oracle và từng làm cho nhiều nơi khác. Gần đây, tôi bắt đầu hỗ trợ cho các startup và đôi khi tham gia điều hành trực tiếp các dự án có triển vọng tốt. Trong 15 năm qua, tôi đã làm việc cùng khoảng 30 startup như vậy. Một số thất bại, một số thì thành công, được Google hoặc Facebook mua lại. Một số khác thì thành công hơn khi có trị giá hàng trăm triệu USD hoặc đến cả tỷ USD. Đó là những gì tôi đang làm”.

Các vườn ươm khởi nghiệp như YouWeb của Peter là nơi các founder (người sáng lập công ty - PV) tại Mỹ thường tìm đến xin gia nhập để được đầu tư và huấn luyện để có thể thực hiện khát vọng startup của mình. Qua tay Peter, nhiều startup đã trở nên đình đám như CrowdStar, OpenFeint hay Spaceport…, được các đại gia Google, Facebook, GREE mua lại với trị giá hàng trăm triệu USD.

Một trong những startup đang gây tiếng vangở Silicon Valley là GotIt! của Trần Việt Hùng cũng bước ra từ vườn ươm của Peter Relan. Năm 2014, ngoài khoản đầu tư 120.000USD cho GotIt! như các startup khác gia nhập YouWeb, Peter còn đồng ý trở thành đồng sáng lập và hiện là chủ tịch của GotIt!.

Startup không phải là… tự sát

Tại một “đấu trường khắc nghiệt” như Silicon Valley, không phải startup nào cũng gặt hái được kết quả khả quan như GotIt!. “Tất cả chúng ta đều biết rằng startup rất rủi ro, 80% sẽ thất bại và chỉ 20% có cơ hội thành công; nhưng tất cả những founder mà tôi gặp đều tin rằng họ nằm ở trong số 20% đó. Nghĩa là cứ 5 founder thì tôi biết có 4 sẽ không làm được và chỉ có một làm được thôi; nhưng tất cả đều tin rằng mình chính là người sẽ làm được” - Peter nhận xét.

Theo góc nhìn của vị “bố già” ở Silicon Valley, những founder thường có điểm chung: “Họ yêu những gì mình làm, yêu sự tự do, yêu sự linh hoạt và không ngừng thử lại khi gặp thất bại. Trong khi một startup hay nhiều startup có thể thất bại thì vẫn có nhiều founder sẽ thành công. Vì vậy, bạn biết đấy, startup không phải là hành động tự sát trong kinh doanh của những người trẻ, vì bạn có thể sẽ thành công ngay cả sau khi có một - hai startup thất bại. Đó chính là sự khác biệt giữa founder và startup”.

Những người sáng lập có các phẩm chất như Peter mô tả đang từ khắp nơi trên thế giới tìm về Silicon Valley, biến nơi đây thành một trung tâm startup của cả thế giới. Vì sao Silicon Valley có vị thế đó? Theo Peter, đó chính là vì lý do văn hóa, lịch sử, giáo dục và nền tài chính đặc thù của khu vực tập trung các công ty công nghệ thuộc địa phận bang California, Mỹ.

Dẫn câu chuyện bộ đôi sinh viên Bill Hewlett và David Packard được một vị giáo sư Đại học Stanford cho vay tiền khi ra trường để lập ra công ty sản xuất các thiết bị ampli và nay trở thành đế chế HP hùng mạnh, Peter cho rằng đó chính là con đường hình mẫu của các startup thành công ở Silicon Valley. Các công ty khác như Yahoo! hay Google cũng ra đời theo cách mà HP đã trải qua.

“Hai trường đại học Stanford và Berkeley rất mạnh trong đào tạo ngành kỹ thuật, văn hóa dễ vay tiền từ người khác để mở công ty, lịch sử đặc biệt chứng kiến nhiều công ty startup thành công cộng với sự giàu có của bang California đã giúp Silicon Valley hấp dẫn giới startup khắp thế giới. Không một nơi nào khác có thể sao chép mô hình này. Seatle, Boston cũng có những đại học vĩ đại nhưng họ không có truyền thống sinh viên tốt nghiệp vay tiền người khác để lập công ty như ở Silicon Valley” - Peter giải thích thêm về sự khác biệt của vùng đất mà giới công nghệ thường gọi một cách ngắn gọn là Valley (thung lũng).

Muốn sống sót cần giao tiếp tốt

Làm thế nào để có thể startup và sống sót ở một nơi tập trung toàn công ty “khủng long”như Silicon Valley? Theo Peter, điều này phụ thuộc vào 3 yếu tố chính: “Thứ nhất, bạn phải là người hiểu biết về công nghệ ngay cả khi bạn không phải là một kỹ sư. Thứ hai, bạn phải có khả năng giải thích được ý tưởng của mình một cách đơn giản nhất. Và thứ ba, bạn phải kiên định tìm kiếm cơ hội bằng việc kết nối với bên ngoài và năng lực thuyết phục người khác. Đó chính là những tố chất cần thiết để trở thành một founder thành công và nếu có được ba điều này, bạn sẽ startup thành công và kiếm được tiền”.

Những điều mà Peter đúc kết cũng chính là các tố chất mà ông tìm kiếm ở các founder khi nhận họ vào “lồng ấp” YouWeb của mình. Ông viện dẫn thời điểm gặp Nguyễn Việt Hùng 2 năm trước như một minh chứng: “Lần đầu gặp tôi, Hùng trình bày ý tưởng rất đơn giản: Mọi người hằng ngày có nhiều câu hỏi và họ thường lên Google tìm kiếm, nhưng đôi khi mất hàng giờ mà vẫn không có câu trả lời. Điều này sẽ được giải quyết khi có thể trao đổi trực tiếp với một chuyên gia và nhận được câu trả lời trong khoảng thời gian ngắn. Cậu ấy hiểu rõ công nghệ sẽ giúp ý tưởng này trở thành hiện thực và cậu ấy đã thuyết phục được tôi”.

Ý tưởng tốt như vậy là điều quan trọng đối với mỗi startup nhưng theo Peter, đó chưa phải là tất cả: “Đôi khi một ý tưởng rất tốt có thể tạo nên cả một công ty và có thể vượt qua tất cả sai lầm của người sáng lập. Tuy nhiên, điều đó là vô cùng hiếm và ý tưởng tốt cũng chỉ đóng góp khoảng 20% thành công của startup mà thôi, còn lại bạn phải kết hợp với những thứ khác như một đội ngũ giỏi hoặc có khả năng biến ý tưởng thành sản phẩm có thị trường”.

Một khi có ý tưởng, sáng chế tốt thì theo Peter, việc đầu tiên startup cần tính đến là phải biết “tự vệ” bằng sở hữu trí tuệ.“Tôi vẫn khuyên các công ty startup là nếu có một sáng chế thật sự tốt thì cần phải đăng ký bằng sáng chế nhằm tự bảo vệ mình; để không ai có thể nói rằng “Này, anh đang sao chép ý tưởng của tôi đấy”. Tôi cũng từng thấy những công ty bị kiện về những thứ do chính họ làm ra chỉ vì bị chơi khăm về bằng sáng chế. Vì vậy, hãy tự bảo vệ ý tưởng của mình bằng cách điền vào mẫu đơn đăng ký sáng chế nếu bạn có điều gì đó thực sự sáng tạo. Còn nếu không có gì mới mẻ thì hãy quên việc đăng ký đi, đừng phí thời gian” - Peter nhấn mạnh.

Hãy startup khi còn trẻ

Theo Peter, có 3 thời điểm mọi người nên startup: “Thứ nhất là khi bạn còn trẻ và đó là lý do tại sao rất nhiều người trẻ vừa rời trường đại học chính là những doanh nhân hoàn hảo nhất, giống như Bill Hewlett và David Packard (founder của HP) - vốn là những sinh viên trẻ mới tốt nghiệp và không có gì để mất. Thời điểm thứ hai là khi bạn nói “Này, tôi có một ý tưởng vô cùng hay” và được người khác thừa nhận “Đúng, đó thật là ý tưởng tuyệt vời”. Điều này không thường xuyên xảy ra, nhưng nếu có thì hãy startup ngay. Thời điểm thứ ba bạn nên startup là khi các công ty lớn về công nghệ đang bước vào giai đoạn dịch chuyển chiến lược và tạo ra các platform mới. Đây thực sự là thời điểm lý tưởng để tận dụng khởi nghiệp, vì các công ty lớn sẽ chi hàng trăm triệu USD tiếp thị cho các công nghệ mới của họ và đó là cơ hội của bạn”.

Peter đặc biệt quan tâm đến thời điểm thứ ba bằng cách kể lại thời điểm ông bắt đầu tham gia sâu vào giới startup. “Năm 2006, 2007, khi tôi bắt đầu xây dựng vườn ươm khởi nghiệp, tôi đã rất may mắn bởi vì đây thật sự là thời điểm tốt để lập một công ty. Khi đó Facebook bắt đầu đế chế mạng xã hội và chiếc Iphone cũng xuất hiện vào năm 2007 - những thứ đã làm thay đổi cả thế giới. Ngày nay, khi bạn nhìn thấy tất cả các công ty lớn đang tạo ra AI (trí tuệ nhân tạo) như một dịch vụ thì có rất nhiều thứ hay ho trong lĩnh vực này để có thể làm startup” - người được mệnh danh là “bố già” trong giới startup ở Sillicon Valley gợi ý.


Đình Nguyễn

11 tuổi chế máy chơi game Nintendo thành điện thoại di động, 22 tuổi điều hành startup xe tự lái trị giá tỷ đô

17 tuổi, Austin Russell bỏ học tại Đại học Staford để bắt đầu startup của riêng mình. Năm lớp 6, Austin Russell đã biến chiếc máy chơi game Nintendo của mình thành một chiếc điện thoại di động. 15 tuổi, cậu chế tạo ra một chiếc bàn phím ba chiều. Tới năm 17 tuổi, cậu đệ trình một bằng sáng chế mang tên mình. Và nay, 22 tuổi, cậu điều hành một startup trong lĩnh vực đang phát triển mạnh nhất ở Thung lũng Silicon.



Là người sáng lập kiêm CEO của Luminar Technologies Inc., Russell và nhóm của mình đang xây dựng lidar, công nghệ cảm biến laser siêu chính xác, một công nghệ cực kỳ quan trọng với xe tự lái. Alphabet Inc., công ty mẹ của Google, đang đệ đơn kiện Uber Technologies Inc. để buộc tội hãng này đánh cắp thiết kế lidar trong khi đó những startup khác như Velodyne Lidar Inc. và Quanery Systems Inc. đã huy động được ít nhất 150 triệu USD từ các công ty lớn như Ford Motor Co., Baidu Inc., Daimler AG và Samsung Electronics Co.

Theo những người nắm được tình hình tài chính của Luminar, Russell cũng đã huy động được số vốn tương tự hai startup kể trên. Luminar được thành lập từ năm 2012 và cho tới nay vẫn hoạt động trong chế độ tàng hình. Chưa rõ những ai đầu tư cho Luminar nhưng sau đợt gây vốn vào năm ngoái người ta ước tính giá trị của nó rơi vào khoảng 1 tỷ USD.

Khi Russell 17 tuổi, tỷ phú Peter Thiel đã trao cho cậu học bổng Thiel Fellowship trị giá 100.000 USD. Sau khi nhận bổng này, Russell đã bỏ học tại Đại học Stanford để thành lập Luminar. Thiel là vị khách thường xuyên ghé thăm trụ sở của Luminar ở Portola Valley, cách San Francisco 40 dặm về phía nam. Tại đây, Luminar phát triển và thử nghiệm các hệ thống lidar trong khi khách và nhân viên nằm dài trên những chiếc sofa. Các công ty ô tô, bao gồm BMW AG và General Motors Co., cũng thường xuyên ghé thăm nơi đây.

Việc một startup của cậu sinh viên bỏ học ít tiếng tăm có thể huy động được hàng trăm triệu USD cho thấy thị trường đang có nhu cầu rất lớn về lidar, chủ tịch Velodyne, ông Mike Jellen, chia sẻ. Các công ty ô tô muốn ra mắt xe tự lái từ năm 2020 hoặc 2021 nên ngay từ bây giờ họ bắt đầu đặt hàng hệ thống lidar với số lượng lớn. Velodyne dự tính xuất xưởng 12.000 chiếc lidar trong năm nay, 80.000 trong năm 2018 và 1,7 triệu trong năm 2022.

Sự phát triển của Luminar phản ánh rất nhiều về quá khứ và hiện tại của Thung lũng Silicon. Nó vẫn là nơi mà những thần đồng với các kế hoạch táo bạo nhận được sự hỗ trợ từ các nhà đầu tư hào phóng. Những ý tưởng thường được biến thành ứng dụng di động hoặc phần mềm web. Giờ đây, ngày càng có nhiều công nghệ tương tác với thế giới vật lý như xe hơi, robot, drone và phần mềm tự động hóa. Russell là một phần trong kỷ nguyên mới này.

Luminar đã sử dụng vốn đầu tư để mua vài chiếc Tesla Model S cho mục đích thử nghiệm. Công ty cũng chi tiền cho các nghiên cứu và phát triển nhằm giải quyết những thách thức đang cản trở thị trường lidar non trẻ. Một chiếc lidar cao cấp của Velodyne được bán với giá hơn 50.000 USD. Một hệ thống lidar rẻ hơn, tạo ra hình ảnh 3D độ phân giải thấp hơn của Velodyne được bán với giá 8.000 USD. Trong khi đó, Quanergy đang bán một mẫu lidar với giá 4.000 USD. Xe hơi tự lái thường cần hai hoặc nhiều cảm biến lidar do vậy rất tốn kém nếu trang bị đủ lidar cho xe.

Theo một nguồn tin nắm rõ kế hoạch của Luminar, Russell đang cố gắng chế tạo một cảm biến lidar có giá dưới 1.000 USD. Tuy nhiên, Quanergy tham vọng hơn khi đặt mục tiêu ra mắt một mẫu cảm biến lidar với giá dưới 100 USD trong vòng ba hoặc bốn năm nữa.

Trong khi radar sử dụng sóng vô tuyến để phát hiện các vật thể thì lidar sử dụng các tia laser nhằm tạo ra hình ảnh 3D với độ chính xác cao. Công nghệ này đặc biệt quan trọng với xe tự lái bởi nó tạo ra hình ảnh thời gian thực của những vật đi qua và xung quanh chiếc xe nhằm giúp chiếc xe xác định vị trí của chính nó. Hiện tại, hệ thống dẫn đường vệ tinh chỉ có độ chính xác trong khoảng cách 4,8 mét nên không thể ứng dụng cho xe tự lái trong tương lai.

Theo một nguồn tin được tiếp xúc trực tiếp, trong lần thử nghiệm gần nhất hình ảnh được tạo ra bởi hệ thống lidar của Luminar có độ phân giải cao hơn các hệ thống cạnh tranh do Velodyne hay Quanergy sản xuất. Một phiên bản khác thậm chí còn tạo ra hình ảnh sắc nét hơn nhưng thông tin được xử lý hơi trễ. Vấn đề này phát sinh do máy tính yếu, không đủ sức mạnh để xử lý tất cả những thông tin thu thập được cùng lúc chứ không liên quan gì tới công nghệ cốt lõi.

Luminar còn có những kế hoạch lớn hơn. Một nhãn hiệu được đăng ký từ ngày 30/6 cho thấy hãng này đang muốn chế tạo một hệ thống tránh va chạm xe với các thiết bị radar và cảm biến siêu âm chứ không chỉ áp dụng công nghệ quang học thường dùng trong lidar. Trong những tuần gần đây, Luminar liên tục đăng tin tuyển dụng cho 19 vị trí gồm kỹ sư, luật sư, quản lý sản phẩm và chuyên gia tích hợp xe.

Tony Jordan, giáo viên Vật lý của Russell, kỳ vọng rất nhiều vào cậu học trò của mình. Ông cho rằng nếu sử dụng bộ não phi thường của mình một cách tập trung thì Russell hoàn toàn có đủ khả năng để đưa Luminar tới thành công. "Cậu ấy suy nghĩ rất rộng, lúc nào cũng có khoảng 50 ý tưởng trong đầu cậu ta", Jordan nói. "Tôi cho rằng cậu ấy nên chậm lại, tìm ra ý tưởng hay nhất và con đường hoàn thiện nó".

Tài năng của Russell được bộc lộ từ rất sớm, năm 10 tuổi cậu đã từng làm việc như một kỹ sư tư vấn phần mềm. Một năm sau, khi cha mẹ từ chối mua cho cậu một chiếc điện thoại, cậu đã tự chế chiếc máy chơi game cầm tay Nintendo DS thành điện thoại di động. Năm 2013, cậu đệ trình bằng sáng chế cho một thiết bị chiếu và dựng hình ảnh ba chiều.

Ông Jordan cho biết rằng Russell đã biến nhà xe của cha cậu thành phòng thí nghiệm, nơi cậu bắt tay thực hiện những ý tưởng đầu tiên. Năm 15 tuổi, Russell khiến các giáo viên tại trường trung học sửng sốt khi trình diễn một hệ thống chiếu bàn phím ba chiều lên bàn và gõ những chữ cái bằng chính chiếc bàn phím đặc biệt ấy. Một trong số những phát minh đầu tiên của Russell là hệ thống laser có thể phát hiện ra nốt ruồi có phải dấu hiệu ung thư hay không.

Russell còn xây dựng một hệ thống lý thuyết khả năng sạc thiết bị điện tử bằng năng lượng chiếu từ vệ tinh xuống. Tháng 6/2013, Russell, 17 tuổi, tốt nghiệp thủ khoa và có kế hoạch gia nhập Đại học Stanford. "Bạn nên đẩy bản thân tới giới hạn nếu muốn tạo ra ảnh hưởng với thế giới", Russell nói.

Năm 2014, Russell cùng Luminar tham dự một cuộc thi về chăm sóc sức khỏe kỹ thuật số do Qualcomm tổ chức. Trong video giới thiệu sản phẩm dự thi, CEO trẻ với mái tóc bồng bềnh này đã mô tả hệ thống lidar và công nghệ khác mang tên "hệ thống camera siêu âm thời gian thực". Hệ thống này có thể đo đạc cấu trúc phân tử của các vật mà mắt người không nhìn thấy được. Ở thời điểm đó, những chiếc camera này có giá tới hàng chục ngàn USD và to như chiếc tủ lạnh cỡ nhỏ. Tuy nhiên, hiện tại, theo Russell, Luminar đã thành công trong việc giảm kích thước hệ thống camera này xuống chỉ bằng vài đồng xu.

Hồi trung học, Russell cũng rất ham mê nghiên cứu. Cậu đã đưa nhóm robotics trường trung học tới với giải vô địch quốc gia, Jordan nhớ lại. "Russell luôn cảm thấy bực bội, buồn bã hơn những người khác khi thua cuộc, khi robot gặp trục trặc. Cậu ấy luôn tập trung và luôn có tinh thần cạnh tranh", Jordan nói.

Russell cần những phẩm chất đó bởi cơ hội tận dụng tối đa lợi thế kinh doanh có thể trôi qua rất nhanh. Hiện tại hệ thống lidar quá đắt nhưng nếu đặt giá dưới 100 USD thì những hãng sản xuất lidar sẽ không thể có lợi nhuận. "Lidar rồi cũng sẽ giống như radar thôi. Radar đã từng có giá 60.000 USD trên mỗi chiếc và giờ nó chỉ có giá 80 USD. Rồi sẽ có ngày lidar sẽ có giá 80 USD trên mỗi chiếc", Sebastian Thrun, cựu giám đốc dự án xe tự lái của Google chia sẻ.

Theo Neo


Trí thức trẻ

4 bí kíp giúp Dropbox, 9gag, Airbnb thành công mà startup nào cũng nên biết

Cơn sốt khởi nghiệp đã phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu. Chỉ tính trong năm 2015, nước Anh đã cho ra đời 608.100 công ty, thung lũng Silicon (Hoa Kì) cho ra đời 23.000 dự án khởi nghiệp và ở Trung Quốc thì cứ 1 phút lại có 7 doanh nghiệp ra đời.



Một trong những quyết định quan trọng khi bạn trở thành nhà lãnh đạo của một dự án startup là tìm nguồn tài trợ hay bắt tay vào việc khởi động kinh doanh. Chương trình tăng tốc khởi nghiệp là một khoảng không gian trung tâm, kết nối những doanh nhân đến với các nguồn lực, mạng lưới đầu tư mới và các cơ hội phát triển. Nói một cách nôm na, nếu coi startup là một cây xanh, thì tăng tốc khởi nghiệp là việc lập ra hẳn một kế hoạch phát triển của cây xanh, dùng nhiều biện pháp để buộc cây xanh start up phải phát triển theo định hướng mà người trông cây cho là tốt với cây.

Nhiều công ty hàng đầu thế giới đã ra đời và phát triển dựa trên hình thức trợ giúp này như: Airbnb, Dropbox và 9gag,… Thông thường, các chương trình tăng tốc cho khởi nghiệp chỉ kéo dài tối đa 5 tháng. Tôi đã từng có dịp nói chuyện với Franco Lovi Vollbrecht – Giám đốc Chương trình Châu Mỹ - Latin tại YouNoodle và cũng là người đã làm việc và tham gia vào quá trình đánh giá mô hình tăng tốc khởi nghiệp Start-Up Chile. Trò chuyện cùng tôi, ông chia sẻ rằng, 4 điều sau đây là những lưu ý mà các nhà khởi nghiệp cần quan tâm trước, trong và sau khi tham gia vào mô hình này.

1. Hãy suy nghĩ về sự tăng tốc

Trước khi bạn tham gia vào quá trình tăng tốc, Vollbrecht nói, bạn phải chắc chắn rằng công ty của bạn đang ở thời điểm “chín muồi”. “Bạn cần xem xét bạn đang ở thời điểm nào?”, ông nói. “Trong khi một mô hình tăng tốc khởi nghiệp chấp nhận cả giai đoạn khởi động chỉ với yêu cầu là một nguyên bản hoặc MVP (Sản phẩm khả thi tối thiểu)”.

Khi được hỏi những yếu tố nào nên được xem xét trước khi thực hiện quá trình tăng tốc, Vollbrecht cho biết những người sáng lập nên đọc kĩ các điều khoản và điều kiện cũng như dành nhiều thời gian để chuẩn bị.

“Thông thường, các chương trình tăng tốc khởi nghiệp sẽ yêu cầu bạn cung cấp những thứ như các bài thuyết trình được ghi lại bằng video, tài liệu, kế hoạch kinh doanh,…”, ông nói. “Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn đã đọc những điều khoản về kì hạn một cách cẩn thận. Bằng cách đó, bạn hiểu bạn đang đối mặt với những gì.

2. Hãy tạo cho quá trình khởi nghiệp của bạn

Bạn cần phải chắc chắn về mục tiêu của mình trước khi bạn áp dụng tăng tốc khởi nghiệp. Nếu không có một kế hoạch cụ thể, rõ ràng, bạn sẽ không bao giờ gây được ấn tượng với người đánh giá kế hoạch của bạn. Hơn nữa, nhiều chương trình tăng tốc khởi nghiệp có nhiệm vụ riêng biệt. Tốt nhất bạn nên chắc chắn rằng chương trình bạn đang áp dụng phù hợp với mục tiêu, hướng đi của bạn.

Vollbrecht nói: "Hầu hết các chương trình du lịch đều đang tìm kiếm những người có ý định xây dựng hệ sinh thái tại địa phương ấy", ông Vollbrecht nói. "Ví dụ như nếu bạn nộp đơn lên Chilê Start-Up, bạn phải cam kết dốc hết tâm sức vào việc bảo vệ, cải tạo hệ sinh thái."

Mặc dù có rất nhiều mô hình tăng tốc khởi nghiệp trên toàn cầu, nhưng hầu hết đều chỉ phù hợp làm việc với các nhóm người chứ không chỉ là những người sáng lập. Với nhiều thành viên, đặc biệt là những người năng động, họ sẵn sang thử những điều mới mẻ, chứ không đơn thuần chỉ bó hẹp vào ý tưởng ban đầu của người thủ lĩnh. Bạn sẽ có lợi thế trong nhóm nếu như bạn là một người am hiểu công nghệ, một tiếp thị viên, nhân viên bán hàng hay một quản trị viên tài chính.

Ngay cả khi bạn thuê gia công cho công việc của bạn, tốt nhất đừng để bất cứ ai, đặc biệt là những người giỏi công nghệ thông tin, nắm rõ từng quy trình, dù là nhỏ nhất, trong công việc, kế hoạch của bạn. Điều này sẽ đảm bảo rằng không ai có thể qua mắt hay lừa dối bạn điều gì. Để được tham gia vào quá trình tăng tốc, bạn cần phải thể hiện được sự tiến bộ của mình. Ví dụ, bạn lên ý tưởng và xây dựng một sản phẩm, tuy nhiên, nếu thiếu một phương diện, rất khó để các cố vấn có thể thấy hết được các kĩ năng và tầm nhìn của bạn.

3. Thuyết phục nhà đầu tư bỏ vốn vào dự án Startup của mình

Có một vài sai lầm mà các nhà khởi nghiệp thường mắc phải khi đưa các sản phẩm của họ ra thực tế. Việc đầu tiên là quá nỗ lực để tạo được công nghệ cao, quá chuyên môn khi bán một sản phẩm. Các thuật toán, dashboards cũng là một lựa chọn tốt. Tuy nhiên, đối với những người có đầu óc kinh doạnh, điều mang đến những gía trị cốt lõi đầu tiên sẽ là bảng. Thực tế là có quá nhiều thuật ngữ sẽ khiến cho sản phẩm của bạn trở nên không rõ ràng, khó hiểu: Ngôn ngữ của bạn phải điều chỉnh phù hợp với trình độ kiến thức chuyên môn của người mà bạn đang nói chuyện.

Vollbrecht nói: “Có thể bạn am hiểu các kiến thức về công nghệ và bạn luôn cố giải thích cho các nhà đầu tư về tầm quan trọng của sản phẩm. Tuy nhiên, bạn không nên cho rằng họ có cùng mức độ hiểu biết như bạn. Sẽ rất khó cho các nhà đầu tư có thể hiểu những gì bạn đang muốn truyền đạt”.

Một vấn đề khác là “Làm sao cho sản phẩm của bạn ra mắt thị trường?”. Mặc dù các sản phẩm rất hiếm khi có thể hoàn hảo một cách tuyệt đối, tuy nhiên bạn cũng nên định hướng mục tiêu rõ ràng và nhắm đến thị trường tiềm năng cho sản phẩm của chính mình. “Nếu bạn không thể khiến cho các sản phẩm startup của mình khác biệt trên thị trường, bạn sẽ không bao giờ nổi bật”. Vollbrecht nói.

Mặc dù nghe có vẻ lạ nhưng trải nghiệm không thực sự quan trọng khi bạn thực hiện startup. Bạn có thể có hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực của bạn hoặc mới bắt đầu. Nếu bạn chứng minh tầm nhìn, khả năng tiến bộ , bạn hòn toàn có thể bắt đầu vào “cuộc chơi”.

4. Khai thác tối đa sức mạnh của chương trình tăng tốc khởi nghiệp

Một trong những khía cạnh có giá trị nhất của tăng tốc khởi nghiệp là xây dựng mạng lưới mối quan hệ. Bạn sẽ có cơ hội được gặp gỡ, giao lưu, học hỏi từ những người giàu kinh nghiệm. Thông thường, những nhà sáng lập thường chú ý lắng nghe các cố vấn. Nhưng một điều cũng quan trọng là để chú ý đến bạn bè, những người đồng trang lứa với họ.

“Rất nhiều người cùng thế hệ ở những vị trí giống như bạn. Vì thế, bạn không phải là người duy nhất đối mặt với những tình huống khi lần đầu khởi nghiệp: Phát triển các sản phẩm, mở rộng lượng khách hàng,.. Bạn có thể hỗ trợ và học hỏi lẫn nhau trong và sau chương trình”. Những nhà sáng lập phải luôn sẵn sàng lắng nghe những phản hồi cũng như hiểu rõ rằng không phải tất cả đều là tích cực. Bạn cũng cần lưu ý rằng mọi lời khuyên và phê bình là có giá trị, bạn cần phải chắt lọc. Không phải mọi thứ bạn nghe đều là lời khuyên tuyệt vời, cũng như không thể giúp bạn nâng cao và phát triển năng lực công ty.

Khi bạn tham gia chương trình tăng tốc, bạn sẽ gặp rất nhiều người cố vấn làm việc ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Vì vậy, hãy đảm bảo bạn có thể giữ liên lạc, bởi vì bạn không bao giờ rằng những mối quan hệ mới sẽ có ý nghĩa như thế nào cho bạn trong tương lai. Nếu bạn quyết định tham gia vào một mô hình tăng tốc khởi nghiệp, hãy nhớ rằng nhiệm vụ, tiến bộ và mối quan hệ là những chìa khóa quan trọng để tiến tới thành công.

Châu Anh


Theo Trí Thức Trẻ/Entrepreneur

Nhà đầu tư nổi tiếng nhắn nhủ startup: Đừng tự ảo tưởng về khả năng kể chuyện và bán hàng của mình nữa!

Gurley nói rằng rắc rối đang ngày một tăng khi các nhà sáng lập startup tự ảo tưởng về khả năng bán hàng của họ. Trong bối cảnh văn hoá ở thung lũng Silicon đang chịu nhiều điều tiếng không hay thì một trong những nhà phê bình nổi tiếng nhất trong giới công nghệ đã lên tiếng.



“Một trong những phẩm chất mà bạn sẽ nhận thấy ở bất kỳ doanh nhân thành công nào là khả năng kể chuyện đáng kinh ngạc”, Bill Gurley tới từ Benchmart nói tại lễ hội LAUNCH diễn ra ở San Francisco. “Nếu muốn tuyển người, tìm kiếm hợp tác hoặc huy động tiền - tất cả những điều này đều cần tới khả năng bán cho mọi người ý tưởng của bạn. Cùng là hình thức bán hàng nhưng nếu đi quá giới hạn, nó sẽ khiến bạn gặp rắc rối”.

Gần đây, chuyên gia Gurley đã gây chú ý khi đưa ra lời cảnh báo rằng giá trị các công ty công nghệ toàn cầu sẽ nhanh chóng bị nén lại khi càng ngày càng có nhiều công ty đạt giá trị thị trường 1 tỷ USD hoặc hơn, bất kể sự bất ổn của thị trường.

Gần đây Gurley đã trò chuyện với Jason Calacanis - một nhà đầu tư vào Uber.

Calacanis hỏi Gurley rằng ông nghĩ sao về những startup như Theranos - khi việc kinh doanh đang trở nên hỗn loạn cả ở phía nhà chức trách và các cổ đông do công nghệ thử máu của công ty này bị nghi ngờ cho kết quả sai. Calacanis cũng chỉ ra Zenefits - một startup đang phải tái cấu trúc toàn bộ hoạt động sau khi bị cáo buộc vi phạm những quy định của ngành công nghiệp bảo hiểm.

Gurley nói rằng rắc rối đang ngày một tăng khi các nhà sáng lập tự ảo tưởng về khả năng bán hàng của họ. “Một vài người thường ảo tưởng và đó là một công cụ quyền lực. Tuy nhiên, nó cũng có thể đi theo chiều hướng không như mong muốn. Tôi nghĩ cuối cùng, bạn sẽ phải tự chịu trách nhiệm về việc biết đâu là sự thật và không vượt qua ranh giới đó”.

Phương Linh


Theo Trí Thức Trẻ/CNBC

Thứ Sáu, 7 tháng 4, 2017

7 bài học về crowdfunding mà startup nào cũng phải biết

Dưới đây là 7 bài học tôi tích lũy được từ kinh nghiệm thực tế về cách mà crownfunding có thể dẫn bạn đi sai đường và hướng dẫn cách làm sao để hạn chế những tiêu cực tiềm tàng.



Gọi vốn cộng đồng (Crowdfunding) là cách thức mới nhằm gọi vốn để hỗ trợ những nỗ lực kinh doanh, theo một báo cáo ngành năm 2015, có hơn 1250 trang web trên toàn thế giới có thể hỗ trợ bạn trong vấn đề này. Trên thực tế, báo cáo chỉ ra rằng tổng cộng số vốn huy động được hàng năm (trên 30 tỉ USD) đã lớn hơn số vốn từ quỹ các nhà đầu tư mạo hiểu trong cùng thời kỳ. Điều này liệu có gì vô lý?

Điển hình về nền tảng Crowdfunding nổi tiếng có thể kể đến hai cái tên đầu tiên xuất hiện trong lĩnh vực này là Kickstarter và Indiegogo. Nhưng bạn cũng có thể tìm thấy nhiều nền tảng khác trên internet. Tất cả những trang này đều cung cấp cho các nhà kinh doanh một cơ hội để hoàn thiện việc chào mời và có được những phản hồi giá trị từ khách hàng hay nâng cao khả năng tiếp cận tới các nguồn vốn khác.

Tất cả điều trên vừa là lợi ích cho các nhà kinh doanh nhưng đi kèm với nó cũng là những thách thức tiềm ẩn.

1. Chú ý đến mô hình kinh doanh cũng như giải pháp

Đại đa số các doanh nghiệp có được lợi ích từ gọi vốn đầu tư đều từ những nhà đầu tư không chuyên. Họ thường là những người chỉ tập trung vào tính năng sản phẩm và giá trị mà nó mang lại cho cộng đồng hơn là những lợi nhuận về mặt tài chính mà sản phẩm đó mang lại. Chính vì vậy rất có thể bạn sẽ thất bại trong việc gọi vốn đều không tập trung vào mô hình kinh doanh và các giải pháp để phát triển sản phẩm. Hãy dự trù các chi phí và doanh thu của bạn một cách cẩn thận.

2. Đừng đánh giá thấp số vốn thực tế cần kêu gọi.

Một ưu điểm của nhà đầu tư chuyên nghiệp là sự ghi nhận rõ ràng của họ về số tiền dành cho marketing, kiểm kê và nhân sự. Nếu kêu gọi một số vốn phi thực tế hay phóng đại thì bạn sẽ gần như giết chết uy tín và startup của mình. Nhận định lượng vốn cần thu hút từ những cố vấn cao cấp.

3. Chuẩn bị tinh thần cho việc hợp tác với những nhà đầu tư thiếu kinh nghiệm.

Mọi doanh nhân với doanh nghiệp có nhiều nhà đầu tư sẽ nói với bạn sự khó khăn để giao tiếp một cách hiệu quả với một vài nhà đầu tư. Với crowdfunding, con số các những người đóng góp có thể lên tới hàng trăm, tất cả họ đều mong chờ được biết tình hình hiện tại của công ty và các kết quả kinh doanh. Bạn cần một nhóm chuyên nghiệp và nguồn tài trợ bổ sung dành riêng cho vấn đề này.

4. Không bỏ qua kế hoạch kinh doanh.

Nhiều doanh nhân tin rằng kế hoạch kinh doanh chỉ để làm vừa lòng các nhà đầu tư chuyên nghiệp và có thể bỏ qua với crowdfunding. Trên thực tế, giá trị mang lại của một bản kế hoạch chi tiết sẽ thậm chí sẽ lớn hơn khi các nhà đầu tư hài lòng về nó. Hãy tiếp nhận những góp ý chuyên nghiệp để tạo ra bản kế hoạch khả thi nhất có thể.

5. Đảm bảo nhóm khách hàng mục tiêu phản hồi tốt về sản phẩm của bạn.

Crowdfunding vẫn còn là một hiện tượng của nhóm khách hàng thích nghi nhanh. Và những người này có thể làm bạn hiểu nhầm về yêu cầu đối với một thị trường rộng lớn hơn hay quy mô của các cơ hội. Mặt khác, nếu giải pháp của bạn đặt mục tiêu vào nhóm khách hàng boomers (những người sinh ra sau chiến tranh >50 tuổi) hay yêu cầu hiểu biết sâu về kỹ thuật, crowndfunding có thể là vô ích.

6. Cẩn thận với quyền sở hữu trí tuệ của bạn.

Môi trường của Crowdfunding không thuận tiện cho việc xử lý các thỏa thuận không công khai, điều mà bạn có thể mong chờ từ nhà đầu tư chuyên nghiệp. Với một con số lớn các yêu cầu chi tiết từ các nhà đầu tư ẩn danh, nhiều khả năng bạn đang lộ thông tin ra trước những đối thủ tiềm tàng. Nên nhớ đừng để lộ những thông tin IP.

7. Đừng quên tính đến thời gian và chi phí của các chiến dịch crowdfunding.

Các doanh nhân tin rằng Crowdfunding về cơ bản là miễn phí. Họ quên đi chi phí nền tảng – thường là 5% - thuế đối với các cam kết, sự chuẩn bị và cam kết trên phương tiện truyền thông để thực hiện chiến dịch, và yêu cầu hoàn trả nếu bạn không đạt được mục tiêu.

Nhìn chung, Crowdfunding là cách thức để tạo nguồn vốn lớn cho các ý tưởng kinh doanh mới. Cũng giống như nhóm phi lợi nhuận đang tìm kiếm nguồn tài trợ, nghệ sĩ tìm kiếm sự công nhận cho những nỗ lực sáng tạo. Tuy nhiên, giống như mọi cơ hội khác - đi kèm với nó luôn là những khó khăn, thách thức.

Cho đến nay, tỷ lệ thất bại của Crowndfunding trên tất cả các nền tảng để đạt được nguồn vốn là hơn 50%. Thậm chí có nhiều startups vẫn thất bại dù đã có tiền. Với tỉ lệ thất bại như trên, bạn không được phép phạm phải những sai lầm mà người khác đã phạm phải. Một bài học từ người khác chính là một lỗi lầm mà bạn không nên phải trả giá.

Her Spiderum


Theo Trí Thức Trẻ/Entrepreneur

Startup trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe nở rộ tại Thái Lan

Các ứng dụng góp phần rút ngắn thời gian chăm sóc y tế, quản lý bệnh nhân. Hệ sinh thái khởi nghiệp Thái Lan đang phát triển với sự hỗ trợ của Chính phủ. Thị trường thương mại điện tử ở đất nước Chùa vàng cũng thuộc nhóm tăng trưởng nhanh nhất khu vực ASEAN. Mức thâm nhập của điện thoại di động tại đây có xu hướng tăng và hiện có trên 21 triệu người dùng smartphone.



Tận dụng lợi thế của điện thoại di động, các startup về chăm sóc sức khoẻ đang hiện hữu ngày một nhiều tại Thái Lan. Dưới đây là một số cái tên nổi bật, đa phần là ứng dụng di động.

1. YesMom

Ứng dụng cung cấp cho phụ nữ những hiểu biết về chăm sóc sức khỏe, đề cao cá nhân hóa và có tính khả thi cao. YesMom ghi lại, theo dõi và phân tích thông tin sức khoẻ được cung cấp bởi người dùng.

2. SmartHealthCare

Nền tảng web và di động cung ứng dữ liệu liên quan đến sức khoẻ. Đây là công cụ giúp các bác sĩ và tổ chức y tế lưu trữ dữ liệu bệnh nhân, trong đó có phân tích về tình trạng sức khoẻ tổng thể.

3. DoctorMe

DoctorMe cho phép người dùng truy cập vào các nguồn y tế hợp pháp, từ các tổ chức có uy tín đến các nền tảng trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Ứng dụng này hiện hỗ trợ tiếng Thái kèm phiên bản tiếng Anh.

4. MediTech

Công ty phát triển công nghệ này đã tạo ra SenZe, một thiết bị liên lạc theo dõi mắt, hỗ trợ các bệnh nhân bại liệt. Sản phẩm này sử dụng các cảm biến cho phép bệnh nhân bại liệt giao tiếp trực quan thông qua các cử động mắt.

5. TopDocs

Đây là công cụ để khách du lịch lên kế hoạch cho việc chăm sóc sức khỏe trong thời gian du lịch. TopDocs cũng là nền tảng kết nối các bác sĩ nhằm chia sẻ kiến thức đồng thời cung cấp một phần mềm quản lý bệnh nhân.

6. Medical Departures Inc

Nền tảng của công ty này tìm kiếm và đặt chỗ cho chăm sóc y tế chất lượng trên toàn cầu. Ứng dụng có mạng lưới hơn 4.000 bác sĩ tại 29 quốc gia khác nhau.

7. NowCompare

Đây là trang web bảo hiểm y tế và so sánh bảo hiểm y tế quốc tế, chủ yếu phục vụ người nước ngoài.

8. YogaTrail

Mạng lưới này là nơi mọi người có thể khám phá, theo dõi và kết nối với các chuyên viên hướng dẫn, studio và khóa học yoga trên khắp thế giới.

Ngô Cường (theo e27)

Startup giúp tự động hóa quá trình thành lập công ty được định giá tới 9 tỷ USD

Atlas cho phép tự động hóa quy trình thành lập công ty từ hàng loạt bước xuống chỉ còn mỗi việc…điền một form ngắn trên web.



Khi Stripe cho ra mắt sản phẩm Atlas 1 năm trước, các nhà sáng lập đã muốn nó trở thành một công cụ nâng tầm cuộc chơi cho các doanh nhân đến từ những nước đang phát triển, cho phép họ tiếp cận với kho tài nguyên mà các doanh nhân ở Thung lũng Silicon đang có “đặc quyền” được hưởng. Đến nay, startup thanh toán được định giá 9 tỷ USD này nhận ra rằng Atlas là thứ mà ngay cả các doanh nhân khắp các vùng miền tại Mỹ cũng khao khát.

Cụ thể, Atlas cho phép tự động hóa quy trình thành lập công ty từ hàng loạt bước xuống chỉ còn mỗi việc…điền một form ngắn trên web. Dịch vụ này sau đó sẽ phụ trách việc đăng ký công ty mới tại Delaware, mở tài khoản trong một ngân hàng Mỹ với mã số thuế riêng và một tài khoản Stripe để công ty mới sẵn sàng nhận luôn các khoản thanh toán từ khách hàng. Stripe hiện đã giúp thành lập hàng ngàn công ty mới từ 124 quốc gia trên thế giới.

Tất cả công ty gói gọn trong chiếc hộp

Stripe đã thiết kế Atlas cho các doanh nhân nước ngoài muốn thành lập công ty tại Mỹ với mức phí chỉ 500 USD. Thường quy trình thành lập sẽ bao gồm việc thuê một nhân viên đại diện tại Delaware để tiếp nhận văn bản, giấy tờ và tới một ngân hàng Mỹ ít nhất một lần để mở tài khoản. Atlas thực hiện được điều này nhờ quan hệ đối tác với các đơn vị như Silicon Valley Bank – nơi Stripe mở các tài khoản ngân hàng cho khách sử dụng dịch vụ. Ngoài ra, Atlas còn ký cả thỏa thuận hợp tác với các bên như Y Combinator, Kickstarter, Indiegogo,… để đẩy nhanh quá trình thành lập doanh nghiệp.

Tất nhiên, dịch vụ này cũng có lợi cho chính Stripe bởi nó bao gồm cả việc thiết lập cổng thanh toán trên nền tảng Stripe. Francis cho biết chỉ riêng điều này đã thay đổi hẳn cách hoạt động của nhiều doanh nghiệp nước ngoài. Ví dụ như việc một chủ doanh nghiệp tại Nigeria, trước khi có tài khoản Stripe vẫn luôn nhận thanh toán dịch vụ phần mềm của mình qua...chuyển khoản.

Tuy ban đầu khách hàng mục tiêu của Atlas là doanh nhân các thị trường mới nổi nhưng hóa ra, ngay cả doanh nhân Mỹ cũng hào hứng với nó bởi khả năng rút ngắn các bước mà họ phải thực hiện. Thứ năm vừa qua, hãng cũng chính thức mở cửa Atlas cho các doanh nhân tại Mỹ, dù mới chỉ để chế độ invite-only.

NGOCMIZ , THEO TRÍ THỨC TRẺ

Hồng Kông đến giờ mới có thể sắp có start-up “tỷ đô” đầu tiên

Nguyên nhân dẫn tới sự vắng mặt của những start-up “tỷ đô” ở Hồng Kông được cho là xuất phát một phần từ văn hóa...



Hồng Kông có thể sắp có công ty khởi nghiệp (start-up) trị giá 1 tỷ USD đầu tiên, nhờ một doanh nhân 25 tuổi chuyên cho du khách thuê điện thoại. Hãng tin Bloomberg dẫn nguồn tin thân cận cho biết, công ty Tink Labs Ltd. đang tiến hành một đợt huy động vốn khoảng 40 triệu USD và đặt mục tiêu được định giá ở mức hơn 1 tỷ USD. Đợt huy động vốn này hiện vẫn chưa hoàn thành và số vốn cuối cùng huy động được có thể thay đổi so với mục tiêu đề ra, theo nguồn tin.

Được thành lập vào năm 2012 và điều hành bởi CEO Terence Kwok, Tink Labs đã tăng gấp đôi số nhân viên lên hơn 300 người trong vòng một năm qua. Công ty dự định sẽ dùng số vốn huy động được trong đợt này để tuyển thêm nhân viên và trang trải các chi phí cho việc mở rộng hoạt động. Tháng 9 năm ngoái, Tink Labs huy động được 125 triệu USD, với mức định giá công ty là hơn 500 triệu USD. Trong số những nhà đầu tư rót vốn cho Tink Labs trong đợt đó có tập đoàn Foxconn của Đài Loan.

Trong khi Trung Quốc ngày càng có nhiều start-up lớn, Hồng Kông tỏ ra chậm chân hơn trong lĩnh vực này. Theo số liệu của CB Insight, đến nay, Hồng Kông chưa có một start-up nào đạt mức vốn hóa 1 tỷ USD trở lên, cho dù nền kinh tế phát triển bậc cao của Hồng Kông được coi là một trong những “thủ phủ” tài chính của châu Á.

Nguyên nhân dẫn tới sự vắng mặt của những start-up “tỷ đô” ở Hồng Kông được cho là xuất phát một phần từ văn hóa của người Hồng Kông vốn ưa chuộng những công việc ổn định trong các công ty lâu năm, thay vì đứng ra khởi nghiệp - một việc được xem là chứa đựng nhiều rủi ro hơn.  Bên cạnh đó, những lĩnh vực kinh doanh mà các start-up ở Hồng Kông thường hướng đến, chẳng hạn bán lẻ, đều nằm dưới sự kiểm soát của một vài tỷ phú và công ty khổng lồ của họ.

Tink Labs, công ty cung cấp điện thoại thông minh (smartphone) cho thuê tại các phòng khách sạn, đặt mục tiêu có mặt tại 1 triệu phòng khách sạn trong thời gian từ nay đến năm 2018 - theo tài liệu mà Bloomberg thu thập được. Điện thoại của Tink Labs có thể được các công ty điều hành khách sạn sử dụng để quảng bá dịch vụ của họ, cho dù ở tại phòng hay khi được khách mang theo khi ra ngoài.

Đối với khác, điện thoại của Tink Labs có thể được sử dụng như một cuốn cẩm nang du lịch miễn phí về Hồng Kông hoặc như một chiếc điện thoại di động bình thường.  Tink Labs hiện có 120.000 smartphone cho thuê như vậy, với tên gọi Handy, đặt tại phòng khách sạn của những tập đoàn lớn như Starwood và Accor.

“Rõ ràng, họ có một số thách thức vì mô hình này không phù hợp với tất cả mọi khách sạn. Người Trung Quốc đi du lịch trong nước chắc không cần nhiều đến dịch vụ này. Bởi vậy, mô hình này chỉ phù hợp với những thị trường như Hồng Kông, Singapore hay Thụy Sỹ…”, ông Kai-Fu Lee, Giám đốc quỹ đầu tư mạo hiểm Sinovations, một trong những nhà đầu tư vào Tink Labs, nhận định.

Foxconn hiện đang hợp tác với Tink Labs để sản xuất một phiên bản smartphone mới cho start-up này, cho phép người dùng có thể điều khiển các nội dung giải trí khi ở trong phòng khách sạn.

THĂNG ĐIỆP

Quán ăn thanh niên khởi nghiệp

Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên công nhân (TNCN) và Lao động trẻ tỉnh vừa ra mắt mô hình Quán ăn thanh niên khởi nghiệp, nhằm tạo việc làm, hỗ trợ thanh niên có ý tưởng sáng tạo, tự lập phát triển kinh tế, nâng cao nhận thức về phong trào khởi nghiệp, góp phần thực hiện hiệu quả Đề án “Hỗ trợ thanh niên khởi nghiệp tỉnh giai đoạn 2017-2022”.



Quán ăn thanh niên khởi nghiệp tọa lạc tại đại lộ Bình Dương, phường Mỹ Phước, TX.Bến Cát do một nhóm thanh niên tự quản thực hiện toàn bộ các công việc, phục vụ các món ăn, đồ uống như cơm, phở, hủ tiếu, cà phê, giải khát... Quán có kinh phí đầu tư hơn 200 triệu đồng và tổ chức hoạt động từ sự hỗ trợ của Công ty Cổ phần Thương mại dịch vụ y tế Nhân Nghĩa và một số nhà hảo tâm có tâm huyết về phong trào khởi nghiệp. Trong đó, Trung tâm Hỗ trợ TNCN và Lao động trẻ tỉnh là cầu nối và là đơn vị thực hiện định hướng khởi nghiệp cho các bạn thanh niên làm việc tại quán.

Ông Đỗ Văn Phùng, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ TNCN và Lao động trẻ tỉnh cho biết: “Toàn bộ lợi nhuận của quán sẽ sử dụng vào việc trả lương cho nhóm thanh nhiên thực hiện. Định kỳ hàng tháng, trung tâm còn tổ chức sinh hoạt và nói chuyện chuyên đề về phong trào khởi nghiệp cho thanh niên tại quán; tổ chức sinh hoạt Đoàn và các câu lạc bộ, đội, nhóm ở Khu công nghiệp Mỹ Phước 1. Quán ăn thanh niên khởi nghiệp còn hỗ trợ thanh niên có ý tưởng làm kinh tế, có ý tưởng sáng tạo trong lĩnh vực quán ăn, giải khát; từ đó tạo việc làm ổn định cho thanh niên”.

 NHƯ Ý

Thành phố khởi nghiệp "Xi-a-tơn của châu Á"

Theo Bloomberg, Phư-cư-ô-ca, thành phố cảng phát triển nhanh hàng đầu của Nhật Bản đang nổi lên như thành phố khởi nghiệp, được ví như "Xi-a-tơn của châu Á", nơi thu hút đông đảo các nhà đầu tư cả trong và ngoài nước tới lập nghiệp...



Làm điều chưa ai làm...

Từ văn phòng công ty khởi nghiệp liên quan tới internet trên tầng 5 của mình, anh Ca-dơ Oa-ta-bê (Kazz Watabe) có thể vừa ngắm nhìn vũ điệu của biển cả trên vịnh vừa làm việc trong tiếng nhạc jazz hòa cùng tiếng sóng biển vỗ bờ ngay bên dưới. Cảnh tượng đó có thể thấy ở bất kỳ trung tâm khởi nghiệp bên bờ biển nào, những trung tâm đang phát triển trên khắp thế giới như: Xi-a-tơn, Ten A-víp, Bác-xê-lô-na hay Xít-ni. Nhưng chỉ khác là Công ty Umeebe Inc. của Oa-ta-bê ở đất nước Nhật Bản cổ kính, cách xa thủ đô Tô-ki-ô, nằm ở phía tây cảng biển Phư-cư-ô-ca.

“Ý tưởng quả không tồi khi xây dựng công ty riêng sau khi cân nhắc trước tiên về kiểu môi trường mà bạn muốn làm ăn ở đó”, doanh nhân trẻ khởi nghiệp Oa-ta-bê, 30 tuổi chia sẻ. Vào cuối năm 2013, anh đã rời Tô-ki-ô tới sống tại TP Phư-cư-ô-ca để phát triển các ứng dụng cho điện thoại thông minh và phần mềm nhằm giúp các ngư dân phát hiện luồng cá và chia sẻ các hình ảnh đánh bắt của họ.

Phư-cư-ô-ca là thành phố phát triển nhanh nhất ở Nhật Bản ngoài Tô-ki-ô, nơi đã hút hầu hết các nhân tài và lực lượng nhân công từ những vùng còn lại của cả nước trong nhiều thập kỷ qua. Thành phố cảng cổ xưa, nằm giữa những dãy núi gần với Thượng Hải và Tô-ki-ô, đang đẩy nhanh xu hướng này, để thu hút các doanh nghiệp như của Oa-ta-bê ở Nhật Bản và cả nước ngoài tới lập nghiệp.

Thị trưởng của Phư-cư-ô-ca đang đẩy nhanh mục tiêu đưa thành phố trở thành một đặc khu chiến lược quốc gia, bằng cách giảm bớt tình trạng quan liêu và áp dụng các ưu đãi. Trong đó phải kể tới chính sách của thành phố cấp “Thị thực khởi nghiệp” đầu tiên ở Nhật Bản cho phép doanh nghiệp được miễn các thủ tục liên quan đến đầu tư và thuê cơ sở trong 6 tháng. Thị trưởng Xoi-chi-rô Ta-ca-si-ma (Soichiro Takashima), 42 tuổi, được bầu làm thị trưởng trẻ nhất trong lịch sử thành phố vào năm 2010, khẳng định: “Chúng tôi muốn thử làm điều mà chưa từng có ai làm trước đó”. “Những người khác sẽ tới và xem cách chúng tôi thực hiện. Đây là cách nhanh nhất để thay đổi đất nước Nhật Bản”, ông nhấn mạnh.

Cửa ngõ châu Á

Phư-cư-ô-ca không chỉ tương đồng với thành phố cảng Xi-a-tơn của Mỹ về địa lý. Năm 2011, thị trưởng Ta-ca-si-ma tới thành phố duyên hải ở miền Tây nước Mỹ này và đã được truyền cảm hứng để hình thành một phiên bản châu Á tương tự ở Nhật Bản. Bí quyết để hiện thực hóa tham vọng Phư-cư-ô-ca trở thành một cửa ngõ của châu Á chính là vị trí của thành phố. Sân bay Phư-cư-ô-ca nằm ở trung tâm thành phố là nơi có nhiều máy bay xếp hàng để chờ bay tới Hồng Công (Trung Quốc), Xin-ga-po, Đài Loan, với hơn 800 triệu người di chuyển trong vòng 3 tiếng đồng hồ. Ở ga tàu điện ngầm, các biển chỉ dẫn di chuyển bằng tiếng Nhật, tiếng Anh, tiếng Hàn Quốc và tiếng Trung Quốc hướng dẫn hành khách. Các hành khách chỉ mất gần 10 phút để đi từ sân bay tới nhà ga xe lửa chính của thành phố.

Giao thông ở Phư-cư-ô-ca thuận tiện tới mức một doanh nhân Hàn Quốc là No-ri-ta-ca Ô-chi-ai (Noritaka Ochiai), giám đốc điều hành Tập đoàn Line của nước này hoạt động trong lĩnh vực ứng dụng tin nhắn trên điện thoại thông minh ở Nhật, phải thừa nhận rằng: “Thực sự khó đánh bại được vị trí của Phư-cư-ô-ca”. Văn phòng của doanh nhân này đặt ngay cạnh nhà ga xe lửa TP Phư-cư-ô-ca. Chi nhánh tại Phư-cư-ô-ca của Tập đoàn Line từ khi khai trương vào tháng 11-2013 đến nay đã phát triển nhanh chóng với hơn 600 nhân viên. Khoảng một nửa số kỹ sư của Line tại thành phố là người nước ngoài. Kỹ sư thuộc Tập đoàn Line Cô-di Lin (Koji Lin), người Đài Loan cho biết anh lựa chọn Phư-cư-ô-ca thay vì Tô-ki-ô do chất lượng cuộc sống ở đây tốt hơn và nơi đây có chuyến bay ngắn về quê hương mình. Chưa kể giá thuê văn phòng ở Phư-cư-ô-ca rẻ hơn trung bình ở Tô-ki-ô khoảng 50%. Trong khi đó, thủ đô Tô-ki-ô là nơi chen chúc của 35 triệu dân, trong khi đó, tại Phư-cư-ô-ca, các cư dân có thể lái xe chỉ một lúc là tới biển hoặc đến núi.

Ông Ri-sác Pho-ga-ti (Richard Fogarty), người đứng đầu Công ty Dịch vụ State Street Global ở Nhật Bản cho biết, nhân tố lớn nhất để Phư-cư-ô-ca được lựa chọn đó là nơi đây có số lượng lớn lao động tốt nghiệp đại học. Dòng vốn vào cũng hỗ trợ nhiều cho thị trường bất động sản ở Phư-cư-ô-ca trong khi các thành phố khác đang cạn kiệt dần dòng vốn vào. Tỷ lệ văn phòng bỏ không ở Phư-cư-ô-ca từ mức 15% trong năm 2009, nay đã giảm xuống còn 4,3%, theo Công ty Miki Shoji.

Thành phố cho những người ưa mạo hiểm

Khuyến khích mạo hiểm đã đưa Phư-cư-ô-ca trở thành nơi “được ăn cả ngã về không”. Nơi đây có tỷ lệ các doanh nghiệp mới thành lập cao nhất trong số 21 thành phố lớn nhất Nhật Bản và cũng là thành phố có tỷ lệ doanh nghiệp phá sản cao thứ hai cả nước, theo Trung tâm Nghiên cứu thành thị châu Á Phư-cư-ô-ca.

Vào năm 1961, Phư-cư-ô-ca có kế hoạch lớn đầu tiên nhằm xây dựng một nền kinh tế công nghiệp để gia nhập làn sóng bùng nổ nhà máy trên khắp cả nước Nhật. Tuy nhiên, khi đó Phư-cư-ô-ca đã thất bại trước TP Ki-ta-ki-u-su, nơi có nhiều nhà máy thép và sản xuất ô tô cùng nhiều nhà máy khác ở vùng cửa vịnh Đô-cai rộng lớn. Nhưng giờ đây các biểu đồ phát triển đều đã thay đổi. Dân số của Phư-cư-ô-ca đã tăng thêm khoảng 75.000 người trong vòng 5 năm từ 2011 đến 2015, lớn nhất trong số các thành phố ngoại vi Tô-ki-ô, với số lượng cư dân nước ngoài tăng 22%. Trong khi đó, TP Ki-ta-ki-u-su đã mất hơn 15.000 cư dân, mức giảm lớn nhất trong số các đô thị của Nhật Bản, không tính các thành phố đã sơ tán do thảm họa hạt nhân Phư-cư-si-ma.

Mặc dù được bầu chọn là đặc khu chiến lược quốc gia về việc làm và khởi tạo doanh nghiệp, nhưng hiện Phư-cư-ô-ca cũng đang phải chạy đua với thời gian để tạo ra một mô hình mới phát triển kinh tế bền vững, trong bối cảnh lực lượng nhân công trẻ từ các vùng xung quanh đang giảm dần và dân số của thành phố được dự báo sẽ chạm đỉnh vào năm 2035 với khoảng 1,6 triệu dân.

Nhưng dù thế nào, hiện nay, Phư-cư-ô-ca vẫn được xem là điểm đến yêu thích của các bạn trẻ muốn khởi nghiệp. Y-át-xmai Giâu-đi (Yasmine Djoudi), 29 tuổi và Thô-mát Púp-lin (Thomas Pouplin), 28 tuổi, là những người đầu tiên được cấp “thị thực khởi nghiệp” của Phư-cư-ô-ca. Từ Boóc-đô (Pháp), cả hai đã tới thăm thành phố theo chương trình trao đổi sinh viên tốt nghiệp vào năm 2014 và 2 năm sau đó họ quyết định mở một công ty cung cấp dịch vụ tìm việc làm trực tuyến mang tên Ikkai Inc. “Chúng tôi thực sự yêu thành phố này”, Y-át-xmai Giâu-đi chia sẻ. Anh nhấn mạnh, thành phố thực sự là nơi truyền cảm hứng để khởi nghiệp.

MAI NGUYÊN